基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的零售企業(yè)競爭力研究.pdf

1、我國零售業(yè)已全面開放，內(nèi)外資零售企業(yè)在相同的市場環(huán)境中展開全面競爭，這對我國本土零售企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國內(nèi)零售企業(yè)應(yīng)該看到與國際零售巨頭相比的差距，在競爭中利用自己的優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新，不斷提高競爭能力，發(fā)展壯大自己。 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)組織關(guān)系的一種形式，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競爭價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長，提高競爭能力，這正是我國零售企業(yè)應(yīng)該借鑒的競爭模式。本文綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的理論與方法，論證了戰(zhàn)略聯(lián)盟具有提升零售企業(yè)競爭力的作

2、用，為提升我國零售企業(yè)的競爭力提供一條新的途徑。同時(shí)，還探討了零售戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理問題，為我國零售企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了保證。 文章首先對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論以及戰(zhàn)略聯(lián)盟提升企業(yè)競爭力理論進(jìn)行了總結(jié)。通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、類型、理論解釋的歸納，以及從產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派和資源學(xué)派的角度對戰(zhàn)略聯(lián)盟提升企業(yè)競爭力理論的總結(jié)，為我國零售企業(yè)選擇不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了理論基礎(chǔ)。 隨后文章對我國零售企業(yè)的競爭力進(jìn)行了深入分析。由于我國已經(jīng)取消

3、對外資零售業(yè)進(jìn)入我國市場的有關(guān)限制條件，使我國零售企業(yè)面臨的外部競爭環(huán)境十分激烈。同時(shí)，文章對零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)、市場行為以及市場績效進(jìn)行了分析，得出我國零售業(yè)存在過度競爭的現(xiàn)象，零售企業(yè)競爭力較弱。 文章結(jié)合上述對理論的總結(jié)與我國零售企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，提出了通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升零售企業(yè)競爭力的途徑。零售企業(yè)與其他零售企業(yè)、供應(yīng)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、制造企業(yè)以及電子零售網(wǎng)站之間的相互作用、相互影響，共同形成了零售企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。