消毒供應中心人員配備、成本核算與內部分配方案

1、15醫(yī)院消毒供應中心（醫(yī)院消毒供應中心（CSSDCSSD）人員配置、成本核算與內部分配方案人員配置、成本核算與內部分配方案一、人員配置一、人員配置消毒供應中心按區(qū)域分為去污清潔區(qū)、檢查包裝區(qū)、無菌物品存放區(qū)?？剖夷壳叭藛T配置為護士長1名、護士18名（其中1人為輪轉護士）、消毒工2名，共計21名本院工作人員；另外物業(yè)工作人員安排8名，物業(yè)管理人員不在此編制方案中核算。消毒供應中心的人員配置以每天完成各類消毒包1200個為基數核算，各區(qū)域無

2、夜值班，且需確保每周7天正常運轉。具體各區(qū)域配備人員如下：1.1.去污清潔區(qū)工作人員主要負責對臨床和手術室重復使用器械進行清點、檢查交接、清洗。此區(qū)域除星期日外中午需安排1人連班。消毒供應中心平均每天需完成約1200個消毒包的清點回收，上午主要是臨床消毒包，8:30開始回收，約占總數的70%、840個，平均每清點1個消毒包耗時約為1分鐘；下午主要為手術器械包，定點或隨時回收，約占總數的30%、360個，每清點1個消毒包耗時約為2分鐘。周

3、一至周六每天需要安排正常班5人（8:0011:30、14:0017:30）、連班1人（8:0015:00）隨時回收清點手術器械包。周日手術器械包較少，安排正常班4人，中午無連班。工作正常運轉需要安排人員數=（676471676471）521960=7521960=7名2.2.檢查包裝區(qū)工作人員主要負責臨床和手術室重復使用器械的消毒、核對檢查、包裝，并負責手術布類打包。消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根據工作量合理排班，確保每天的器械

4、按要求完成消毒。檢查包裝區(qū)根據工作量周一至周六每天分時段需要安排3名護士上長白班，其中1人主要負責臨床器械打包、1人負責手術器械打包、1人協助手術布類打包；2名護士上9:0016：00的班、1名護士上11：0018：00的班，以隨時完成期間病區(qū)和手術室的器械打包工作，特別是手術室急需器械的消毒打包。周日安排1名護士上長白班、2名護士上9:0016：00的班。（按以上排班完成工作需實習生承擔器械量較少、相對簡單的部分消毒包的打包工作）工作

5、正常運轉需要安排人員數=（676371）521960=7名3.3.無菌物品存放區(qū)工作人員主要負責發(fā)放消毒完的重復使用器械和一次性無菌物品。保證每周7天每天完成物品的發(fā)放工作，一般周六日每天安排1人，平時上午工作量比較輕時可適當安排休假，通過合理排班由2名護士完成此區(qū)域工作。4.4.消毒供應中心作為醫(yī)院感染管理監(jiān)控的重點部門，配置院感監(jiān)控護士1名，并完成外來器械的清點、清洗、消毒、發(fā)放工作。5.5.消毒供應中心護士長1名35鹽水墊光邊紗布

6、動靜脈瘺?？瓢矢固讲榘@尾包小兒闌尾包上頜竇包口腔包門口治療盤剖腹包汽化包大手術包甲狀腺包直腸包手術臺布戊二醛盒子大腿包小腿包上肢包髖關節(jié)包腦外器械椎間盤包椎間盤另加包E類剖胸器械甲狀腺器械頸椎器械器械件數＞5020三、消毒包的內部核價辦法三、消毒包的內部核價辦法根據消毒供應中心2011年平均每月實際產生的房屋折舊、設備折舊、人工成本、水電費用、物資材料消耗、燃氣費、洗滌費以及為消毒供應中心提供服務的鍋爐房屋折舊、鍋爐設備折舊總成本，

7、統計消毒供應中心全年向臨床醫(yī)技科室提供的各類別消毒包的數量，結合對各類別消毒包設定的基礎系數進行工作量換算，對各類別消毒包進行內部核價。根據計劃財務處統計提供的消毒供應中心平均每月的成本投入以及消毒供應中心按工作交接單據統計的各類別消毒包平均每月產出情況，對各類消毒包核定成本價格如下：1.1.消毒供應中心成本投入成本項目成本項目成本金額（元成本金額（元年）年）核算辦法說明核算辦法說明消毒供應中心房屋折舊10509醫(yī)療綜合大樓總造價6億元

8、，折舊年限50年，大樓總建筑面積為11萬㎡，消毒供應中心占用1156㎡消毒供應中心設備折舊52844含每月設備庫報送折舊費52144.4元、信息庫報送折舊345.6元、總務庫報送折舊353.54元消毒供應中心人工成本71457月人均收入（含月獎金、工資、13個月工資、單位支付公積金），按19人核算消毒供應中心耗材68528全年實際消耗：藥劑庫12603元、后勤庫148988元、器械庫（中心護理組消耗）625453元、供應室耗材35295