標(biāo)準(zhǔn)化人員配備制度

1、第1章總則總則總則項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強競爭力和提高經(jīng)濟效益的有效方法。項目管理要“以人為本”，人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強化項目管理，提升項目管理整體水平的重要舉措，同時也是實現(xiàn)企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人

2、員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部和各參建項目分部成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團隊。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實“六位一體”管理要求，實現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，本篇根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項目實際，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，從滿足成貴鐵路建設(shè)需要的角度對項目經(jīng)理部和項目分部人員配備標(biāo)準(zhǔn)作基本規(guī)定。明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)按三個管理層次設(shè)置，對項目經(jīng)理部的職責(zé)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育以及考評辦法等提出要求