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文檔簡介
1、零售業(yè)態(tài)向規(guī)模化和品牌化加速整合,改變了渠道各方的力量均衡,對原有渠道模式提出了重大的挑戰(zhàn),甚至改變了原先的“游戲規(guī)則”,廠商能否適應這一演進趨勢,迅速調整渠道結構與策略,并搭建起超強的競爭鏈,對每一個廠商而言都是一個巨大的挑戰(zhàn)。論文運用博弈的理論,對零售業(yè)態(tài)的整合給渠道博弈格局帶來的變化作了深入的分析,其中,重點分析了廠商與廠商的博弈、大零售商與廠商的博弈、代理商與廠商的博弈以及零售商與代理商的博弈。論文最后以康佳手機為案例,分析康佳
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