運營管理體系搭建方案

1、1運營管理體系搭建方案計劃運營部計劃運營部劉坤肇劉坤肇20142014年5月2828日3運營管理體系搭建方案運營管理體系搭建方案（審議稿）（審議稿）計劃運營，是最近幾年比較流行的一個概念和操作模式，好的運營管理體系能夠全面促進各職能部門與分（子）公司之間的緊密協(xié)作，亦可實現(xiàn)工作項的橫、縱聯(lián)系，經(jīng)營活動更加高效、順暢。預建立高效運營體系，須明確：現(xiàn)代的運營管理，要從“運營”的角度實現(xiàn)對項目整體、跨職能的全方位管理，進行“運作與經(jīng)營”，“注

2、項目整體、具體運作”的同時“密切關注項目的資金運作，項目利潤與投資收益率”，構建打造“144”管理平臺【一經(jīng)營目標；四大核心要素（規(guī)范高效的計劃管理體系、成本管理體系、銷售管理體系和資金管理體系）；四大支撐體系（高效的項目運營管理體系、成果管理體系、績效驅動體系和信息化支撐體系）】，實現(xiàn)資源效率最大化。建立運營管理體系，必先明確企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務往來、人員素質等客觀因素，在此基礎上，確立集團的管控模式，在管控模式的制約下明確權責體系，制