企業(yè)知識管理體系的搭建.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，沒有人會否認知識的價值，知識資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源。要讓知識為企業(yè)增值，就必須依靠有效的知識管理，對知識進行管理已經(jīng)成為信息時代企業(yè)的必然選擇。知識管理作為現(xiàn)代管理新理念，已經(jīng)日益成為企業(yè)關注的熱點，成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素。知識型企業(yè)已經(jīng)紛紛開始把知識管理納入企業(yè)的發(fā)展策略，并組織搭建實施企業(yè)知識管理體系。 本文主要的研究內(nèi)容為企業(yè)知識管理體系的搭建。所謂知識管理，是指通過對知識的有效收集、整理、存放、共

2、享和獲取，使顯性知識和隱性知識之間的轉化和共享成為可能，從而強化組織、員工、用戶之間的溝通、交流和協(xié)作，最終達到運用集體智能提高組織的應變和創(chuàng)新能力。企業(yè)內(nèi)部推行知識管理，主旨在于將散亂的知識進行集成整合、管理和共享，即通過知識管理體系將人與知識資源進行充分結合，創(chuàng)造知識分享的文化，從而加速人員學習、創(chuàng)造和運用知識。 本文闡述了企業(yè)知識管理的研究背景、目的和意義，并且從社會發(fā)展和企業(yè)特點兩方面進行了深刻的需求分析；同時還論述了企

3、業(yè)知識管理的主要研究內(nèi)容，對企業(yè)知識管理的模型進行了簡要描述；本文著重論述了企業(yè)知識管理體系搭建的設計方案，從知識管理的框架結構到知識管理的人員組織、知識管理輔助工具的研發(fā)等各方面都給出了設計思路，并且概述了知識管理系統(tǒng)的功能以及基本處理流程；本文中還根據(jù)在部門中推行所研究出的企業(yè)知識管理體系方案的效果，對研究成果進行了應用分析和評估。在本文的最后，給出了本文的結論。在結論中總結了本次課題研究的成果以及難點和不足等，并指出了企業(yè)知識管理