項(xiàng)目評(píng)審管理規(guī)范

1、項(xiàng)目評(píng)審管理規(guī)范1.目的對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)審過(guò)程進(jìn)行有效管理，保證關(guān)鍵性成果和中間輸出物的正確性以及項(xiàng)目執(zhí)行的總體規(guī)范性。2.范圍適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審。3.術(shù)語(yǔ)和定義結(jié)項(xiàng)評(píng)審：所有因結(jié)項(xiàng)而組織的評(píng)審統(tǒng)一稱為結(jié)項(xiàng)評(píng)審。階段評(píng)審：是指按照《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》的不同階段而劃分的針對(duì)各階段決策點(diǎn)的評(píng)審，階段評(píng)審包括：立項(xiàng)評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審、小批量評(píng)審、驗(yàn)收評(píng)審。技術(shù)系列評(píng)審：指項(xiàng)目任務(wù)書(shū)評(píng)審、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃評(píng)審、原理圖、PCB板的評(píng)

2、審、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審等技術(shù)系列評(píng)審。會(huì)議評(píng)審：評(píng)審以會(huì)議的形式進(jìn)行。適用于對(duì)評(píng)審內(nèi)容討論較多的評(píng)審。會(huì)簽評(píng)審：評(píng)審以會(huì)簽的形式進(jìn)行。適用于對(duì)評(píng)審內(nèi)容討論較少，只是表達(dá)評(píng)審意見(jiàn)，并且參與評(píng)審的人員因地點(diǎn)的原因不方便組織會(huì)議的評(píng)審。4.職責(zé)4.1項(xiàng)目組5.4.1編制評(píng)審材料；5.4.2提出評(píng)審需求；4.2項(xiàng)目經(jīng)理5.4.1審閱所有待評(píng)審文件；5.4.2確認(rèn)評(píng)審時(shí)間、評(píng)審組長(zhǎng)及評(píng)審成員名單并發(fā)送會(huì)議通知和相關(guān)資料；5.4.3確定評(píng)審的組織形式；5

3、.4.4跟蹤評(píng)審問(wèn)題處理情況并完善《評(píng)審報(bào)告》；5.4.5向評(píng)審申請(qǐng)人反饋審核結(jié)果；5.4.6發(fā)布并歸檔《評(píng)審報(bào)告》及相關(guān)文件；4.3評(píng)審組組長(zhǎng)5.4.1評(píng)審的第一責(zé)任人掌控整個(gè)評(píng)審過(guò)程，引導(dǎo)會(huì)議討論、確定評(píng)審會(huì)議結(jié)論。4.4評(píng)審組成員5.4.1審閱評(píng)審文件，了解評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要決策內(nèi)容。5.4.2參與評(píng)審。5.工作程序5.1評(píng)審準(zhǔn)備A0第3頁(yè)共10頁(yè)5.2.2概要設(shè)計(jì)評(píng)審指南5.2.3樣機(jī)評(píng)審指南提出時(shí)間研發(fā)中心開(kāi)發(fā)階段結(jié)束后驗(yàn)

4、證前。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計(jì)劃部代表、采購(gòu)部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注要點(diǎn)：一、技術(shù)路線執(zhí)行情況和關(guān)鍵技術(shù)解決情況如何；二、新產(chǎn)品測(cè)試的結(jié)果是否滿足最初的產(chǎn)品定義和需求；三、設(shè)計(jì)資料完整性；四、關(guān)鍵元器件選型和評(píng)估；可生產(chǎn)性和可維護(hù)性；五、新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量；六、產(chǎn)品輸出物的正確性；七、項(xiàng)目主要成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)建議；八、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)；九、小批量目標(biāo)

5、的制定和評(píng)審。評(píng)審決策評(píng)審組長(zhǎng)必須明確給出會(huì)議決策，其內(nèi)容可參考：1、同意轉(zhuǎn)驗(yàn)證（會(huì)上需明確指出啟動(dòng)驗(yàn)證及完成時(shí)間等）；2、暫緩轉(zhuǎn)驗(yàn)證（會(huì)上需明確指出啟動(dòng)驗(yàn)證及完成時(shí)間或滿足條件）；3、不同意轉(zhuǎn)驗(yàn)證。備注輸出文件詳細(xì)說(shuō)明參見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》、《設(shè)計(jì)文件編制規(guī)范》。5.2.4樣機(jī)驗(yàn)證評(píng)審指南提出時(shí)間項(xiàng)目組在制定可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃后，準(zhǔn)備進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段前。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計(jì)劃

6、部代表、采購(gòu)部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注要點(diǎn)：一、確定總體設(shè)計(jì)概要；（包括硬件、軟件和結(jié)構(gòu)的方案概要設(shè)計(jì)）二、里程碑計(jì)劃是否明確和可行；三、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、軟硬件資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的可行性和可控性；四、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和應(yīng)對(duì)措施；五、與項(xiàng)目客戶和其它項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方的意見(jiàn)是否達(dá)成一致。六、《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)》內(nèi)部評(píng)審記錄。要求：概要設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后形成基線計(jì)劃，作為計(jì)劃變更的基礎(chǔ)。評(píng)審決策評(píng)審組長(zhǎng)必須明確給出會(huì)議