項目評審管理規(guī)范

1、項目評審管理規(guī)范1.目的對新產(chǎn)品開發(fā)的評審過程進行有效管理，保證關(guān)鍵性成果和中間輸出物的正確性以及項目執(zhí)行的總體規(guī)范性。2.范圍適用于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評審。3.術(shù)語和定義結(jié)項評審：所有因結(jié)項而組織的評審統(tǒng)一稱為結(jié)項評審。階段評審：是指按照《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》的不同階段而劃分的針對各階段決策點的評審，階段評審包括：立項評審、概要設(shè)計評審、樣機評審、小批量評審、驗收評審。技術(shù)系列評審：指項目任務(wù)書評審、產(chǎn)品開發(fā)計劃評審、原理圖、PCB板的評

2、審、結(jié)構(gòu)設(shè)計評審等技術(shù)系列評審。會議評審：評審以會議的形式進行。適用于對評審內(nèi)容討論較多的評審。會簽評審：評審以會簽的形式進行。適用于對評審內(nèi)容討論較少，只是表達評審意見，并且參與評審的人員因地點的原因不方便組織會議的評審。4.職責4.1項目組5.4.1編制評審材料；5.4.2提出評審需求；4.2項目經(jīng)理5.4.1審閱所有待評審文件；5.4.2確認評審時間、評審組長及評審成員名單并發(fā)送會議通知和相關(guān)資料；5.4.3確定評審的組織形式；5

3、.4.4跟蹤評審問題處理情況并完善《評審報告》；5.4.5向評審申請人反饋審核結(jié)果；5.4.6發(fā)布并歸檔《評審報告》及相關(guān)文件；4.3評審組組長5.4.1評審的第一責任人掌控整個評審過程，引導會議討論、確定評審會議結(jié)論。4.4評審組成員5.4.1審閱評審文件，了解評審項目進展情況和需要決策內(nèi)容。5.4.2參與評審。5.工作程序5.1評審準備A0第3頁共10頁5.2.2概要設(shè)計評審指南5.2.3樣機評審指南提出時間研發(fā)中心開發(fā)階段結(jié)束后驗

4、證前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、技術(shù)路線執(zhí)行情況和關(guān)鍵技術(shù)解決情況如何；二、新產(chǎn)品測試的結(jié)果是否滿足最初的產(chǎn)品定義和需求；三、設(shè)計資料完整性；四、關(guān)鍵元器件選型和評估；可生產(chǎn)性和可維護性；五、新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量；六、產(chǎn)品輸出物的正確性；七、項目主要成果、經(jīng)驗教訓和改進建議；八、產(chǎn)品市場預(yù)測；九、小批量目標

5、的制定和評審。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內(nèi)容可參考：1、同意轉(zhuǎn)驗證（會上需明確指出啟動驗證及完成時間等）；2、暫緩轉(zhuǎn)驗證（會上需明確指出啟動驗證及完成時間或滿足條件）；3、不同意轉(zhuǎn)驗證。備注輸出文件詳細說明參見《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》、《設(shè)計文件編制規(guī)范》。5.2.4樣機驗證評審指南提出時間項目組在制定可執(zhí)行的項目計劃后，準備進入開發(fā)階段前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計劃

6、部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其他相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注要點：一、確定總體設(shè)計概要；（包括硬件、軟件和結(jié)構(gòu)的方案概要設(shè)計）二、里程碑計劃是否明確和可行；三、進度計劃、人力資源計劃、軟硬件資源計劃、費用計劃、風險計劃的可行性和可控性；四、風險估計和應(yīng)對措施；五、與項目客戶和其它項目關(guān)聯(lián)方的意見是否達成一致。六、《產(chǎn)品規(guī)格說明書》內(nèi)部評審記錄。要求：概要設(shè)計評審通過后形成基線計劃，作為計劃變更的基礎(chǔ)。評審決策評審組長必須明確給出會議