項目管理規(guī)范09516

1、項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范1總則1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。1.0.4建設(shè)工程施工

2、項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1施工項目constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

3、2.0.3項目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.4項目承包人contract在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.5項目分包人subcontract項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人。2.0.6項目經(jīng)理constructionprojectm

4、anager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。2.0.7項目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進行項目管理的組織機構(gòu)。2.0.8矩陣式項目管理組織matrixtypeganizationofprojectmanagement2.0.22項目現(xiàn)場管理sitemanagementfconstructionproject對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所

5、進行的管理。2.0.23項目竣工驗收completiondeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。2.0.24項目回訪保修r(nóng)eturnvisitguaranteefrepairofconstructionproject承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及工程質(zhì)量保修書的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行

6、修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。2.0.25項目組織協(xié)調(diào)ganizationcodinationfconstructionproject以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。2.0.26項目考核評價examinationevaluationofconstructionproject由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。3項目管理內(nèi)容與程

7、序3.0.1項目管理的內(nèi)容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。3.0.2項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。3.0.3項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的項目管理目標責任書確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。3.0

8、.4項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。3.0.5項目經(jīng)理部應按監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，接受并配合監(jiān)理工作。3.0.6項目管理的內(nèi)容應包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目

9、考核評價，項目回訪保修。3.0.7項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部