項目管理規(guī)范

1、1總則.................................................................................................................................22術(shù)語....................................................................................

2、.............................................23項目管理內(nèi)容與程序.....................................................................................................54項目管理規(guī)劃.......................................................

3、..........................................................517項目考核評價.............................................................................................................5018項目回訪保修管理................................

4、.....................................................................522.0.6項目經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。2.0.7項目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。2.0.8矩陣式項目管理組織

5、matrixtypeganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9直線職能式項目管理組織straightlinefunctiontypeganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2.0.10事業(yè)部式項目管理組織fed

6、eralstructureofdecentralizedpowertypeganizationofmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2.0.11項目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。2.0.12項目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibilitydocumentsof

7、constructionprojectmanagement由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。2.0.13項目管理規(guī)劃大綱planningoutlinefconstructionprojectmanagement由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。2.0.14項目管理實施規(guī)劃executionplanningfc