常州市市政公用企業(yè)薪酬管理研究.pdf

1、市政公用企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分,承擔著城市建設(shè)管理和保障城市運行的重要職能.其中有些公司(路燈照明公司、市政工程建設(shè)公司、排水公司等)向社會提供的是公共物品.隨著常州市國有企業(yè)改革的深入和對外開放力度的加大,常州市市政公用企業(yè)發(fā)展的步伐明顯加快.但人浮于事、效率低下、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量差、勞動成本高等問題仍比較突出;優(yōu)秀人才吸納與保有困難,甚至有加劇之勢.薪酬管理日益演變?yōu)橹萍s企業(yè)發(fā)展的重要管理瓶頸.由于過時計劃經(jīng)濟體制的慣性,管理者

2、對現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)知之不多等方面原因,常州市市政公用企業(yè)在薪酬管理方面存在著以下幾方面的問題:平均主義盛行;忽視對內(nèi)在薪酬的管理,未認識到非物質(zhì)報酬的重要性;薪酬決定機制僵化;薪酬計算方法單一;薪酬設(shè)計過分依據(jù)人的行政級別;工作評價缺乏科學性;福利政策的制定缺乏靈活性和針對性等等.該文在粗略闡述薪酬及其管理的概念、主要薪酬理論、薪酬激勵理論的基礎(chǔ)上,從經(jīng)濟學和管理學等角度深入分析了常州市市政公用企業(yè)在薪酬管理方面存在的主要問