加強內(nèi)部管理，建立中國電信內(nèi)部控制制度初探.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)若要在競爭中得以不斷發(fā)展必須即要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,又要保證內(nèi)部資源的有效利用.因此,加強企業(yè)內(nèi)部控制,建立和完善公司內(nèi)部控制制度是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證.隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,加入WT0以后的經(jīng)濟全球化趨勢,以及日新月異的科學技術(shù)和管理需求,現(xiàn)代的中國企業(yè)比以往任何時刻都更面臨著一個市場及內(nèi)外環(huán)境頻繁變化的經(jīng)濟社會,中國的企業(yè)在面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的歷史時期,建立和完善公司內(nèi)部控制制度

2、是當前國企改革的重頭戲.對企業(yè)而言,內(nèi)部控制已成為企業(yè)管理的基礎(chǔ),是一種科學而合理的管理工具和手段.在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同時期,不同體制下,對內(nèi)部控制都有不同的管理要求.該文結(jié)合中國電信的行業(yè)特點,進行深入的現(xiàn)狀分析,從企業(yè)的發(fā)展階段、管理階段與內(nèi)部控制入手,同時考慮中國電信已在海外成功上市,管理必須符合國際資本市場的要求,該文以美國COS0委員會提出的內(nèi)控框架體系五要素為標準,對中國電信內(nèi)部控制制度(側(cè)重會計內(nèi)部控制方面)從控制環(huán)