加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立中國(guó)電信內(nèi)部控制制度初探.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中得以不斷發(fā)展必須即要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,又要保證內(nèi)部資源的有效利用.因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,建立和完善公司內(nèi)部控制制度是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加入WT0以后的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),以及日新月異的科學(xué)技術(shù)和管理需求,現(xiàn)代的中國(guó)企業(yè)比以往任何時(shí)刻都更面臨著一個(gè)市場(chǎng)及內(nèi)外環(huán)境頻繁變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì),中國(guó)的企業(yè)在面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的歷史時(shí)期,建立和完善公司內(nèi)部控制制度

2、是當(dāng)前國(guó)企改革的重頭戲.對(duì)企業(yè)而言,內(nèi)部控制已成為企業(yè)管理的基礎(chǔ),是一種科學(xué)而合理的管理工具和手段.在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同時(shí)期,不同體制下,對(duì)內(nèi)部控制都有不同的管理要求.該文結(jié)合中國(guó)電信的行業(yè)特點(diǎn),進(jìn)行深入的現(xiàn)狀分析,從企業(yè)的發(fā)展階段、管理階段與內(nèi)部控制入手,同時(shí)考慮中國(guó)電信已在海外成功上市,管理必須符合國(guó)際資本市場(chǎng)的要求,該文以美國(guó)COS0委員會(huì)提出的內(nèi)控框架體系五要素為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)中國(guó)電信內(nèi)部控制制度(側(cè)重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面)從控制環(huán)