中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)研究.pdf

1、中國(guó)的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，由弱到強(qiáng)的艱辛歷程，經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，形成了相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從早期的模擬時(shí)代過(guò)渡到數(shù)字時(shí)代，到如今的3G數(shù)據(jù)時(shí)代。為了在3G時(shí)代能夠展開(kāi)全球競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家針對(duì)3G業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了再次的電信運(yùn)營(yíng)商重組，形成了分別掌握三大主流3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的三大電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的格局。
　　然而，中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)具有規(guī)模和多樣性等特點(diǎn)。作為全球最大的電信市場(chǎng)，存在著諸多因素的影響如:人口，地域，科技化，公司構(gòu)架

2、等。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商如何選擇目標(biāo)客戶群體，并通過(guò)相關(guān)的客戶策略及市場(chǎng)策略將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將成為為移動(dòng)通信服務(wù)商的首要問(wèn)題。作為移動(dòng)通信領(lǐng)域的佼佼者——中國(guó)電信如何面對(duì)3G市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國(guó)電信集團(tuán)公司首要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。如何針對(duì)企業(yè)自身狀況制定合理的市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)策略，需要我們更加深入思考與研究。
　　本文運(yùn)用了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)知識(shí)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外3G市場(chǎng)形勢(shì)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分