內(nèi)蒙古電信3G營(yíng)銷策略研究.pdf

1、2008年10月，我國(guó)幾大電信運(yùn)營(yíng)商重組，在此之前，在電信市場(chǎng)占有率上中國(guó)移動(dòng)公司具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其推出產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了另外幾家電信運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品銷售數(shù)量的總和，因而擁有了巨大的超額利潤(rùn)空間，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到其他電信運(yùn)營(yíng)上三至四倍，營(yíng)業(yè)收入超過其他運(yùn)營(yíng)商三倍以上。另一方面，中國(guó)移動(dòng)占領(lǐng)了大部分的高端用戶市場(chǎng)。實(shí)際上，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)的數(shù)據(jù)，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)形成電信行業(yè)的市場(chǎng)壟斷。由于中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等幾家企業(yè)具有國(guó)家政策扶持，名義上

2、形成多寡頭的競(jìng)爭(zhēng)局面，但實(shí)際上為中國(guó)移動(dòng)主導(dǎo)的定價(jià)經(jīng)營(yíng)。為改變電信市場(chǎng)不合理的市場(chǎng)占有格局，中國(guó)國(guó)務(wù)院通過相關(guān)政策，進(jìn)行對(duì)企業(yè)的重組和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化規(guī)定，改變目前的電信市場(chǎng)格局，避免壟斷情況的發(fā)生。
　　基于對(duì)論文研究背景的分析，作者在本文研究中提出一下研究核心:通過分析論文的研究背景，確定研究方案;分析3G技術(shù)發(fā)展情況以及中國(guó)用戶的終端使用情況等，從運(yùn)營(yíng)商、終端生產(chǎn)商和用戶三個(gè)角度對(duì)3G產(chǎn)品的需求情況進(jìn)行分析;利用SWOT模式