網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)資源-能力系統(tǒng)構(gòu)建及其競爭力研究.pdf

1、本文通過對網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)進(jìn)行分析研究，結(jié)合基于資源的企業(yè)能力理論，提出并構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)資源-能力系統(tǒng)，分析其運(yùn)行機(jī)理，對網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的競爭能力與其資源-能力系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，提出了提升網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)競爭力的路徑和方法。本文定位于網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的研究，從資源-能力系統(tǒng)的角度研究網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)競爭力的生成機(jī)理和競爭力的提升路徑。 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)作為在全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的大背景下形成的一種企業(yè)運(yùn)營形態(tài)，在實(shí)踐中已經(jīng)有了充分的表現(xiàn)

2、，其競爭能力得到了很大的提升。論文首先對網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)進(jìn)行了界定，提出了三網(wǎng)齊全、系統(tǒng)完備、應(yīng)用集成、資源共享四個方面的主要特征?，F(xiàn)實(shí)中的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)更多的是從傳統(tǒng)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、技術(shù)更新后形成的。 第二章對金城集團(tuán)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程、內(nèi)容及其取得的實(shí)際成效進(jìn)行了總結(jié)和分析，對聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、IBM等十家企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)營的內(nèi)容、成效及原因進(jìn)行了初步分析。這些企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各具特色，各有所長，取得了很

3、好的效果?？偨Y(jié)這些企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)營的實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展的共性因素，提出需要進(jìn)一步探討的問題。 第三章、第四章分析網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的資源和能力。傳統(tǒng)企業(yè)由于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)營活動，其企業(yè)的系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，因而網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的資源和能力要素有了新內(nèi)容。對于網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)來說，資本、客戶、知識成為其最主要的資源，集成、速度、創(chuàng)新成為其最關(guān)鍵的能力。 第五章構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的資源-能力系統(tǒng)，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)資源-能力系統(tǒng)六要

4、素模型。這一模型是一個自組織、自學(xué)習(xí)的動態(tài)協(xié)同系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的有機(jī)運(yùn)行，形成網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的競爭能力。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的競爭能力與資源-能力系統(tǒng)存在動態(tài)的轉(zhuǎn)換關(guān)系，資源-能力系統(tǒng)運(yùn)行協(xié)同，自組織性強(qiáng)，應(yīng)對環(huán)境變化快，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，就可以實(shí)現(xiàn)價值增值，提升網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的競爭能力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力。 第六章分析研究了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)競爭力提升的途徑。提升網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)競爭力重要的是抓住網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)資源-能力系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵要素，把握系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理的關(guān)鍵環(huán)

5、節(jié)，在系統(tǒng)要素的協(xié)同和價值增值方面起重要作用的方面，主要是以客戶為中心、以創(chuàng)新為本、力求速度至上和構(gòu)造價值創(chuàng)造協(xié)同系統(tǒng)。這些方面要求網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)必須充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合內(nèi)外部的廣闊資源，達(dá)到高度的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對客戶的即時響應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)綜合價值的最大增值。 本文采用綜合歸納與邏輯分析相結(jié)合、實(shí)證研究、理論推導(dǎo)、模型構(gòu)建等方法，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)模型、資源-能力系統(tǒng)模型，分析網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)資源-能力系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理，提出網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)運(yùn)

6、行模式的主要特征和主要形態(tài)，揭示網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)競爭力的源泉與發(fā)展路徑。 論文的創(chuàng)新之點(diǎn)主要有：(1)提出并分析了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的概念。從系統(tǒng)上講，企業(yè)由于深入地使用網(wǎng)絡(luò)，其運(yùn)營系統(tǒng)發(fā)生了一些根本性的變化，從而與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。(2)分析了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的資源和能力，提出了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的資源主要是資本、客戶、知識三要素，能力主要是集成、速度、創(chuàng)新三要素。(3)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的資源-能力系統(tǒng)。(4)對網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)資源-能力系統(tǒng)進(jìn)行模型推演