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1、本論文以哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)公司的軍品鑄造為典型研究對(duì)象,在深入調(diào)查研究,掌握資料基礎(chǔ)上結(jié)合個(gè)人多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論與分析方法,對(duì)東安公司軍品鑄造的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的研究.東安公司的軍品鑄造原來(lái)只是為本公司航空產(chǎn)品提供鑄件配套服務(wù),隨著公司內(nèi)外部條件的變化,這種"任務(wù)型"使命感,已不符合公司快速發(fā)展的需要,如何更好地創(chuàng)造效益?如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成核心能力?這已不僅僅是東安公司目前急需
2、解決的問(wèn)題,而且也是眾多的軍品生產(chǎn)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題.本文首先闡述了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論,作為論文的理論基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略含義、分類(lèi)、程序及思路等結(jié)合個(gè)人理解進(jìn)行了綜述;對(duì)東安軍品鑄造自覺(jué)與不自覺(jué)中奉行的使命、現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了剖析;明晰了新的企業(yè)使命,從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成的多種宏、微觀因素進(jìn)行了實(shí)證分析,明晰了外部環(huán)境狀況;對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略條件從四個(gè)方面進(jìn)行了具體、深入地分析,為制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ);運(yùn)用SWOT法詳實(shí)地分析了軍品鑄造
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