東安公司軍品鑄造經營戰(zhàn)略分析.pdf

1、本論文以哈爾濱東安發(fā)動機集團公司的軍品鑄造為典型研究對象,在深入調查研究,掌握資料基礎上結合個人多年的管理實踐經驗與認識,運用現代企業(yè)經營戰(zhàn)略理論與分析方法,對東安公司軍品鑄造的經營戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)、深入的研究.東安公司的軍品鑄造原來只是為本公司航空產品提供鑄件配套服務,隨著公司內外部條件的變化,這種"任務型"使命感,已不符合公司快速發(fā)展的需要,如何更好地創(chuàng)造效益?如何在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢,形成核心能力?這已不僅僅是東安公司目前急需

2、解決的問題,而且也是眾多的軍品生產企業(yè)共同面臨的問題.本文首先闡述了經營戰(zhàn)略理論,作為論文的理論基礎對經營戰(zhàn)略含義、分類、程序及思路等結合個人理解進行了綜述;對東安軍品鑄造自覺與不自覺中奉行的使命、現行經營戰(zhàn)略進行了剖析;明晰了新的企業(yè)使命,從經營戰(zhàn)略的制定出發(fā),對戰(zhàn)略環(huán)境構成的多種宏、微觀因素進行了實證分析,明晰了外部環(huán)境狀況;對內部戰(zhàn)略條件從四個方面進行了具體、深入地分析,為制定經營戰(zhàn)略奠定了基礎;運用SWOT法詳實地分析了軍品鑄造