上海鞏誠(chéng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf

1、隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，作為市場(chǎng)化較早的中國(guó)摩托車(chē)配件企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。鞏誠(chéng)電器作為生產(chǎn)摩托車(chē)電器配件的專(zhuān)業(yè)廠家，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，從建立初期低價(jià)格、低質(zhì)的產(chǎn)品策略，逐步轉(zhuǎn)到為品牌廠家配套，從而培育自有品牌的發(fā)展策略。成立至今，在得到明顯發(fā)展的同時(shí)也面臨著許多問(wèn)題，如何解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的問(wèn)題，建立適合公司的經(jīng)營(yíng)管理辦法，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理、品質(zhì)管理，提升工藝技術(shù)、研發(fā)技術(shù)能力，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是公司目前面臨的最大挑

2、戰(zhàn)。
　　本文將鞏誠(chéng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況與作者所學(xué)的企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)知識(shí)相結(jié)合，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行研究。本文共分為五個(gè)部分：第一部分是導(dǎo)論，包括論文的選題背景與意義，研究方法、意義，論文的結(jié)構(gòu)安排；第二部分對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題；第三部分主要應(yīng)用SWOT分析法，對(duì)公司在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所處的外部環(huán)境和所擁有的內(nèi)部資源條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)出公司目前所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而提