上海華源復(fù)合新材料有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、在國家堅持?jǐn)U大內(nèi)需、實施積極財政政策的有力拉動下，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，城市化率提高、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的擴(kuò)大以及人們對居住條件要求的提高，給鋁塑板營造了很大的市場空間。同時，一些地區(qū)政府為控制經(jīng)濟(jì)過熱，對房地產(chǎn)市場采取了一系列的調(diào)控措施，鋁塑板的銷售也受到一定程度的影響。 在全球范圍內(nèi)，中國的鋁塑板質(zhì)量和價格得到了國際市場的認(rèn)可，但受人民幣升值壓力的影響，鋁塑板出口量的增漲速度會有所緩慢。 在這種極具潛力、又受到限制的市場狀況

2、下，上海華源復(fù)合新材料有限公司如何在眾多的機(jī)會與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，充分挖掘自身內(nèi)在潛力，調(diào)整經(jīng)營管理策略，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，這就是本文研究的出發(fā)點。 本文共分六章：第一章簡要介紹上海華源復(fù)合新材料公司的概況和主要經(jīng)營管理特點，并提出經(jīng)營和發(fā)展中存在的問題：第二章運用競爭分析理論對華源新材料公司的外部經(jīng)營環(huán)境、競爭狀況進(jìn)行詳細(xì)分析；第三章運用戰(zhàn)略管理的棚關(guān)理論分析華源新材料公司的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，總結(jié)出公司的優(yōu)劣勢、