集群式項(xiàng)目管理在荔景小區(qū)開發(fā)中的運(yùn)用研究.pdf

1、該文通過對(duì)中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的研究,分析了各種傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的特點(diǎn)與利弊,揭示了新時(shí)期房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)需要的是全過程和全方位的綜合管理,以此為基礎(chǔ),該文提出了房地產(chǎn)開發(fā)集群式項(xiàng)目管理這一方法,并對(duì)其理論與運(yùn)用過程進(jìn)行了研究.房地產(chǎn)開發(fā)集群式項(xiàng)目管理,是一種吸取傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法優(yōu)點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)與企業(yè)資源狀況,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自治、有效統(tǒng)籌的新型管理模式.它通過有效的授權(quán)與整合統(tǒng)籌,使各項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)各專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)自覺地參與到項(xiàng)

2、目統(tǒng)籌管理中來,實(shí)現(xiàn)全程式、混合式、網(wǎng)絡(luò)式的管理,從而達(dá)到培養(yǎng)跨專業(yè)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì),并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作高效、靈活、科學(xué)與總體最優(yōu)化的目標(biāo).這種管理模式具有核心目標(biāo)明晰、統(tǒng)籌監(jiān)控有力、反應(yīng)靈活周全、整體資源分配科學(xué)等特點(diǎn).該文描述了集群式項(xiàng)目管理方法獨(dú)有的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式.同時(shí)探討了這種項(xiàng)目管理方法有效運(yùn)行所需要具備的組織、制度、流程基礎(chǔ).此外該文還集中研究了集群式項(xiàng)目管理實(shí)施的主要工作內(nèi)容,包括項(xiàng)目總體策劃、項(xiàng)目全程運(yùn)作操控和項(xiàng)目總結(jié):

3、項(xiàng)目總體策劃,包括項(xiàng)目環(huán)境分析預(yù)測(cè),項(xiàng)目產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)定位,以及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本、資金規(guī)劃等一系列工作.該文主要探討了集群式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何環(huán)壞緊扣、相互制約,以網(wǎng)絡(luò)并行的方式共同完成對(duì)項(xiàng)目開發(fā)起重要指引作用的這一系列工作.項(xiàng)目管理全程運(yùn)作操控的具體工作包括設(shè)計(jì)過程的操控管理、建設(shè)過程的操控管理以及銷售過程的操控管理,項(xiàng)目運(yùn)作各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也是千絲萬(wàn)縷,牽一發(fā)而動(dòng)全身的,因此本文著重論述了集群式項(xiàng)目管理模式是如何在運(yùn)作操控中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)