服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論探討.pdf

1、論文首先分析了推行外貿(mào)代理制的利弊,中國(guó)外貿(mào)代理制的三種表現(xiàn)形式:直接代理,間接代理,隱名代理.又從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析了三種形式的優(yōu)劣,提出完善現(xiàn)行外貿(mào)代理制的六個(gè)對(duì)策.外貿(mào)代理人資格的認(rèn)定.有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)代理人的獎(jiǎng)懲.力圖使委托合同標(biāo)準(zhǔn)化,制定共同的合同條件.傭金設(shè)計(jì)應(yīng)合理化.政府不斷地創(chuàng)造和完善外部條件以向更有效的交易形式發(fā)展.從內(nèi)部規(guī)范外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程.其次從完善現(xiàn)行外貿(mào)代理制的對(duì)策出發(fā),從內(nèi)部規(guī)范和優(yōu)化外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)組

2、織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的角度,選取目前上海較為常見(jiàn)的、脫胎于國(guó)有服裝外貿(mào)公司的,以隱名代理為基礎(chǔ)同服裝供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的專業(yè)服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象,借鑒跨國(guó)公司的運(yùn)作模式,探討優(yōu)化服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程的方法和具體實(shí)施過(guò)程.選擇優(yōu)化的時(shí)機(jī)和條件:市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變化之際.選擇流程優(yōu)化的環(huán)節(jié):服裝外貿(mào)的核心業(yè)務(wù)流程,訂單運(yùn)作和質(zhì)量控制.流程優(yōu)化的具體實(shí)施:通過(guò)組織重建,實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化.將服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)分為互相獨(dú)立,不存在隸屬關(guān)系的兩大體系

3、:業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)支持部門(驗(yàn)貨).應(yīng)用企業(yè)資源管理計(jì)劃ERP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化.最后應(yīng)用企業(yè)資源管理計(jì)劃ERP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,構(gòu)建服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng),解決業(yè)務(wù)流程現(xiàn)存的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的.1)創(chuàng)新傳統(tǒng)管理流程,理順業(yè)務(wù)流程.2)完善商品編碼體系,實(shí)現(xiàn)清晰的商品管理.3)提高業(yè)務(wù)流程管理水平,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理規(guī)范化.應(yīng)用多目標(biāo)決策法評(píng)價(jià)及選擇供應(yīng)商.4)提升代理機(jī)構(gòu)把握客戶需求的能力和決策精準(zhǔn)度.5)實(shí)現(xiàn)高效明晰