農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化外部環(huán)境分析

1、,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,目 錄,外部分析的必要性及分析思路農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化外部分析世界農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析我國(guó)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,為什么要進(jìn)行外部環(huán)境分析,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,外部分析的最終目的是對(duì)企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而制定出與戰(zhàn)略環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場(chǎng)主體（包括生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者

2、）都有各自的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及農(nóng)業(yè)自身特點(diǎn)（分散性、周期性、自然風(fēng)險(xiǎn)性），使單個(gè)的、小型的農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)上難以立足。為了生存和發(fā)展，客觀(guān)上要求農(nóng)場(chǎng)必須組織或參加某種經(jīng)濟(jì)組織，以此實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有效進(jìn)入，這就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生的歷史動(dòng)因。,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成因,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是二戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種農(nóng)業(yè)縱向組織經(jīng)營(yíng)形式，它主要依靠經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系將農(nóng)業(yè)與其相關(guān)的工商服務(wù)等行業(yè)聯(lián)合而成。

3、,在國(guó)外，產(chǎn)業(yè)化又稱(chēng)為一體化，主要有三種模式：,以美國(guó)為代表的：完全一體化，主要由大的企業(yè)或公司直接介入市場(chǎng)，從事大規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并將農(nóng)業(yè)同產(chǎn)品加工、貯運(yùn)、銷(xiāo)售以及生產(chǎn)資料的生產(chǎn)與供應(yīng)結(jié)合在一起，形成完整的經(jīng)濟(jì)體系。,以日本為代表的：協(xié)會(huì)協(xié)作制一體化，以農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)等合作組織牽頭，組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)、供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、加工、貯運(yùn)、銷(xiāo)售等。,,,,以歐盟諸國(guó)，特別是法國(guó)為代表的：合同制一體化，農(nóng)場(chǎng)或農(nóng)戶(hù)與有關(guān)工商企業(yè)通過(guò)合同聯(lián)系起

4、來(lái)，農(nóng)場(chǎng)向工商企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品，企業(yè)向農(nóng)場(chǎng)供給生產(chǎn)資料、技術(shù)和貸款,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,美國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其特點(diǎn),美國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步于本世紀(jì)五十年代，到今天，布局區(qū)域化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)一體化、服務(wù)社會(huì)化的產(chǎn)業(yè)化大格局已全面形成。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,美國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其特點(diǎn)——布局區(qū)域化,美國(guó)農(nóng)業(yè)普遍采取集中生產(chǎn)分散供應(yīng)的模式。在全國(guó)形成了多個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)區(qū)。如：加利佛尼亞州以生產(chǎn)水果、蔬菜為主；德克薩斯州以畜牧業(yè)為主

5、；糧食生產(chǎn)則主要集中于中部地區(qū)。,注：圖中紫色為玉米； 綠色為大麥；粉紅為棉,因地制宜發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)，培育區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的自然基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)化形成規(guī)模效益的前提。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,美國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其特點(diǎn)——生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)一般只生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品。甚至只從事某種產(chǎn)品的某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，而其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)則由其它企業(yè)去做。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,棉花農(nóng)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化比例為79.6％，蔬菜農(nóng)場(chǎng)87.3％，大田作

6、物農(nóng)場(chǎng)8l.1％，園藝作物農(nóng)場(chǎng)98.5％，果樹(shù)農(nóng)場(chǎng)96.3％，肉牛農(nóng)場(chǎng)87.9％，奶牛農(nóng)場(chǎng)84.2％，家禽農(nóng)場(chǎng)為96.3％。,專(zhuān)業(yè)化不但可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率，而且可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本。專(zhuān)業(yè)化將是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,美國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其特點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)一體化,經(jīng)營(yíng)一體化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。即通過(guò)一定的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式和利益調(diào)節(jié)機(jī)制，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供產(chǎn)加運(yùn)銷(xiāo)等部門(mén)間形成“利益均沾，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的

7、利益共同體。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,美國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主要有以下幾種方式：,（l）農(nóng)民協(xié)會(huì)。農(nóng)民協(xié)會(huì)是農(nóng)民自發(fā)組織起來(lái)的群眾服務(wù)組織。,其大體上又可以分為兩種形式：,一種是行業(yè)形式，例如小麥協(xié)會(huì)、谷物協(xié)會(huì)等。協(xié)會(huì)為生產(chǎn)服務(wù)，也為農(nóng)民提供商業(yè)信息，不以贏(yíng)利為目的。美國(guó)共有17個(gè)州一級(jí)的農(nóng)民小麥協(xié)會(huì)。如加州小麥協(xié)會(huì)同時(shí)建有試驗(yàn)室，試驗(yàn)室的作用主要用于選育出的小麥品種的質(zhì)量測(cè)試，并為商家提供面粉質(zhì)量檢驗(yàn)。小麥協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)由農(nóng)民銷(xiāo)售的小麥中

8、每噸提取0．6美元，由谷商代收，農(nóng)民自愿。谷商進(jìn)行面粉檢驗(yàn)，每個(gè)樣本收費(fèi)60－70美元。收取的經(jīng)貿(mào)委托育種公司進(jìn)行育種，選育的品種經(jīng)農(nóng)民小麥協(xié)會(huì)檢驗(yàn)合格進(jìn)行推廣。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,另一種形式是區(qū)域形式，即區(qū)域之間的聯(lián)合。這種組織是各農(nóng)場(chǎng)為生產(chǎn)的同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工形成的。在一定區(qū)域內(nèi)，一些農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)同類(lèi)的農(nóng)產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品又需要加工。農(nóng)場(chǎng)為了自己產(chǎn)品的銷(xiāo)路，也為了自己的產(chǎn)品增值，同時(shí)也為了占有成品市場(chǎng)，主動(dòng)聯(lián)合起來(lái)發(fā)展加工農(nóng)產(chǎn)

9、品的股份企業(yè)。農(nóng)場(chǎng)之間不是互相競(jìng)爭(zhēng)，而是一種互相依賴(lài)的關(guān)系。這種關(guān)系比較固定，農(nóng)場(chǎng)是自己的，加工企業(yè)有自己的份額。農(nóng)戶(hù)就是加工單位的成員，這種聯(lián)合往往有加工者的加入。這種農(nóng)業(yè)的聯(lián)合體全美有3260家。農(nóng)戶(hù)聯(lián)合加工的營(yíng)銷(xiāo)占市場(chǎng)的31％。,企業(yè)與農(nóng)戶(hù)建立一種資產(chǎn)關(guān)系作為連接紐帶和利益調(diào)節(jié)機(jī)制 ，從而加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的緊密性和穩(wěn)定性,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,美國(guó)的農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，公司只占3％，但經(jīng)營(yíng)的土地占12％，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占26％。

10、一家公司可以擁有幾家農(nóng)場(chǎng)或工廠(chǎng)。,（2）農(nóng)業(yè)公司。美國(guó)的農(nóng)業(yè)公司基本是產(chǎn)加銷(xiāo)為一體的。,優(yōu)利斯諾縣哈瑞斯牧場(chǎng)就屬于這一類(lèi)型。這一公司同時(shí)辦有農(nóng)場(chǎng)和牧場(chǎng)，牧場(chǎng)年養(yǎng)牛10萬(wàn)頭，占地42O0畝，每天宰殺牛700頭，每頭牛產(chǎn)肉550公斤，入欄牛齡10-14個(gè)月，飼養(yǎng)期平均125天，出肉率65％。牧場(chǎng)有自己的屠宰場(chǎng)，加工后的精肉直接進(jìn)入超市，副產(chǎn)物加工成貓、狗食品。,實(shí)踐證明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者與其他有關(guān)廣大販行為主體通過(guò)某種方式結(jié)成的貿(mào)工

11、農(nóng)一體化組織，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,（3）農(nóng)產(chǎn)品的期貨交易。美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)其中主要途徑之一是依賴(lài)于契約、合同的交易，即農(nóng)場(chǎng)與商業(yè)者以契約（合同）的方式，建立一種農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系。,這種契約關(guān)系也可以通過(guò)期貨的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，商業(yè)者在取得了契約書(shū)后就取得了農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)的權(quán)力，農(nóng)場(chǎng)取得了供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的責(zé)任和義務(wù)。而商業(yè)者的收購(gòu)權(quán)力可實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。但無(wú)論轉(zhuǎn)讓給誰(shuí)，這種關(guān)系仍然是靠契約來(lái)維系的。美國(guó)通過(guò)契約方式經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)

12、產(chǎn)品的農(nóng)場(chǎng)只占11%，但占市場(chǎng)份額的40％。,企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間至少要靠合同來(lái)取代外部市場(chǎng)的一系列一次交易，作為利益調(diào)節(jié)機(jī)制和連接紐帶，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)交易內(nèi)部化和經(jīng)營(yíng)一體化。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,美國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其特點(diǎn)——服務(wù)社會(huì)化,美國(guó)的一些專(zhuān)業(yè)公司會(huì)為農(nóng)場(chǎng)主和公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，如耕地服務(wù)、防病蟲(chóng)服務(wù)、收獲服務(wù)，以減輕農(nóng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)農(nóng)機(jī)具的不必要高額費(fèi)用支出。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,,,,,區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、集約化生產(chǎn)，加

13、速了農(nóng)場(chǎng)之間的兼并與重組，為其發(fā)展產(chǎn)業(yè)化奠定基礎(chǔ)。,農(nóng)場(chǎng)數(shù)量下降了61％，,平均規(guī)模擴(kuò)大了一倍。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,農(nóng)場(chǎng)數(shù)量減少及土地資源的集中為美國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供了前提,農(nóng)場(chǎng)總數(shù)的下降增強(qiáng)了農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，使那些不適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶(hù)重新定位，轉(zhuǎn)換職業(yè)，進(jìn)入城市，自然而然地完成了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)、向城市的轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在美國(guó)農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘谋壤延?910年的32％降到l.8％。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,

14、集約化，規(guī)?；a(chǎn)使商品率高，經(jīng)濟(jì)效益顯著,小型農(nóng)場(chǎng)（年產(chǎn)值在l0萬(wàn)美元以下）占83.6％，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值只占34.2％：中型農(nóng)場(chǎng)（年產(chǎn)值10-50萬(wàn)美元）占l4.2％，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占38％：大型農(nóng)場(chǎng)（年產(chǎn)值在50萬(wàn)美元以上）雖然僅占2.2％，但其農(nóng)業(yè)產(chǎn)值卻占27.8％（l993年）。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一種大市場(chǎng)，是農(nóng)業(yè)工業(yè)化的一種表達(dá)方式，其方式是多種形式的，其目的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值，進(jìn)入市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足社會(huì)需求。,機(jī)械

15、化技術(shù)、資金密集型經(jīng)營(yíng)己經(jīng)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要的經(jīng)營(yíng)方式。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,日本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn),（一）優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（二）完善的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織、流通和服務(wù)體系（三）高精的生產(chǎn)、加工技術(shù) （四）合理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,日本農(nóng)協(xié)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和組織流通方面提供一條龍服務(wù)，是日本農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶(hù)賴(lài)以依存的一個(gè)重要的非官方組織。,主要從事的事業(yè)有：,1．經(jīng)濟(jì)事業(yè)：農(nóng)協(xié)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)主要是指農(nóng)產(chǎn)品的販賣(mài)

16、（銷(xiāo)售）和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)事業(yè)。,2．信用事業(yè)：農(nóng)協(xié)的信用事業(yè)主要是接受會(huì)員的存款，向會(huì)員提供貸款，使農(nóng)業(yè)資金盡量不外流，用于自身發(fā)展。,3．保險(xiǎn)事業(yè)：農(nóng)協(xié)的保險(xiǎn)事業(yè)主要從事生命、財(cái)產(chǎn)等方面的保險(xiǎn),外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,4．營(yíng)農(nóng)指導(dǎo)事業(yè)：營(yíng)農(nóng)指導(dǎo)主要是指導(dǎo)會(huì)員在生產(chǎn)過(guò)程中采用何種方式，才能既符合國(guó)家的政策，適應(yīng)市場(chǎng)需求,5．生活指導(dǎo)事業(yè)：日本農(nóng)協(xié)不僅對(duì)會(huì)員進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，也從事生活指導(dǎo)和服務(wù),6．經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的對(duì)象主要是綜合

17、農(nóng)協(xié)。,7．厚生事業(yè)：主要是農(nóng)協(xié)為農(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù)，健康管理，病院建設(shè)等。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,日本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要類(lèi)型及其典型做法,（一）龍頭企業(yè)+基地,（二）農(nóng)協(xié)（市場(chǎng)）+基地,緊密型 松散型,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,緊密型以櫪木縣可果美加工廠(chǎng)最為典型。,該工廠(chǎng)1919年建廠(chǎng)。工廠(chǎng)的生產(chǎn)宗旨是健康、營(yíng)養(yǎng)、快樂(lè)，產(chǎn)品方向是朝著優(yōu)、全、便、健的方向發(fā)展。,其特點(diǎn)是有自己特定的生產(chǎn)基地。,龍頭企業(yè)+基地,外部環(huán)境分析——農(nóng)

18、業(yè)產(chǎn)業(yè)化,,產(chǎn)業(yè)化需要面向市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬領(lǐng)域，擴(kuò)大加工規(guī)模,起初主要加工色拉醬，占總產(chǎn)量的90%左右，目前已發(fā)展成為色拉醬、麥茶、食品等多個(gè)品種，年加工能力22600噸。原料以番茄、胡蘿卜、蘋(píng)果、蔬菜為主。,1919年,1997年,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,單位：億日元,農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工、包裝、銷(xiāo)售從粗放型向精細(xì)化和高檔化轉(zhuǎn)變，才能極大提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，尤其是農(nóng)產(chǎn)品的深加工更使產(chǎn)品的價(jià)值成倍增長(zhǎng)。,該廠(chǎng)19

19、97年經(jīng)營(yíng)額2562億日元，其中90％以上來(lái)自于產(chǎn)品加工,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,,,,產(chǎn)前提供種苗，產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間要建立有效的利益調(diào)節(jié)機(jī)制。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,松散型以千葉縣加工廠(chǎng)作為典型,該工廠(chǎng)集綜合性、現(xiàn)代性于一體，共有35個(gè)加工廠(chǎng)，一個(gè)集中供熱、供電、污水處理廠(chǎng)。各個(gè)食品加工廠(chǎng)各具特色，一個(gè)加工廠(chǎng)的產(chǎn)品是另一個(gè)加工廠(chǎng)的原料，產(chǎn)品互補(bǔ)綜合利用。他們的原料來(lái)自全球。,龍頭企業(yè)+基地,外部環(huán)境分析—

20、—農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,（二）農(nóng)協(xié)（市場(chǎng)）+基地,這一類(lèi)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是通過(guò)各級(jí)農(nóng)協(xié)組織農(nóng)民合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)建立生產(chǎn)基地。然后農(nóng)家所生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)農(nóng)協(xié)輸送到批發(fā)市場(chǎng)，由批發(fā)市場(chǎng)出售到消費(fèi)者手中。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,以東京都中央批發(fā)市場(chǎng)為例，該市場(chǎng)為完善運(yùn)行機(jī)制，1923年制定并形成了中央批發(fā)市場(chǎng)法，目前東京都設(shè)有11個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，主要功能是：聚貨：從國(guó)內(nèi)外各地聚集齊備大量的、多種類(lèi)的產(chǎn)品。公平價(jià)格形成：以拍賣(mài)原則為交易的基礎(chǔ)，為了

21、能依據(jù)由買(mǎi)方給出的最高價(jià)格，即時(shí)地定出該物品的價(jià)格，市場(chǎng)應(yīng)能夠迅速地決定能反映當(dāng)日供需關(guān)系的公正價(jià)格。分貨：將物品分割成容易購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量和體積大小，盡快賣(mài)給前來(lái)市場(chǎng)進(jìn)貨的為數(shù)眾多零售商。確實(shí)的交易結(jié)帳：批發(fā)商和經(jīng)紀(jì)批發(fā)商的之間的結(jié)帳，應(yīng)根據(jù)一定的規(guī)章制度確實(shí)地進(jìn)行。節(jié)省流通經(jīng)費(fèi)：由于在同一地點(diǎn)進(jìn)行大量的物品的交易，可以節(jié)省在流通中花費(fèi)的運(yùn)費(fèi)等流通費(fèi)用。提供信息：當(dāng)日公布進(jìn)貨數(shù)量和批發(fā)價(jià)格，以防止交易的混亂。保證衛(wèi)生：除了由設(shè)在市

22、場(chǎng)內(nèi)的衛(wèi)生檢查所進(jìn)行的監(jiān)視指導(dǎo)和檢查，并從衛(wèi)生角度對(duì)物品進(jìn)行檢查以外，還努力做好設(shè)施等的衛(wèi)生管理。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,二是市場(chǎng)輻射，帶動(dòng)生產(chǎn)基地建設(shè)。農(nóng)協(xié)合理的市場(chǎng)組織流通形式，強(qiáng)大的市場(chǎng)帶動(dòng)，促進(jìn)了各類(lèi)生產(chǎn)基地的發(fā)展，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。,改善農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的運(yùn)作機(jī)制、運(yùn)作動(dòng)力、協(xié)調(diào)方式，構(gòu)建效率高、功能完善、結(jié)構(gòu)合理的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，有利于推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性，并形成有效的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力與壓力，激發(fā)各環(huán)節(jié)內(nèi)在

23、功能改頭號(hào)的自覺(jué)性，全面提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的綜合效益。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,歐洲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（以荷蘭為例）,荷蘭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基本模式主要有3種：市場(chǎng)與農(nóng)戶(hù)連接型，合作社與農(nóng)戶(hù)連接型，企業(yè)與農(nóng)戶(hù)連接型。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,“拍賣(mài)市場(chǎng)”的具體運(yùn)作程序是：農(nóng)戶(hù)將所生產(chǎn)的產(chǎn)品按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)和包裝并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，送入拍賣(mài)大廳，購(gòu)買(mǎi)者（一般是大批發(fā)商）按照規(guī)則進(jìn)行競(jìng)價(jià)，出價(jià)高者獲得產(chǎn)品.成交后市場(chǎng)內(nèi)部系統(tǒng)

24、自動(dòng)結(jié)算貨款和配發(fā)產(chǎn)品。拍賣(mài)市場(chǎng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是交易效率很高.一般在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可完成全部的交易。,“拍賣(mài)市場(chǎng)”與農(nóng)戶(hù)的連接是荷蘭農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)最富特色的模式。,,農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)需要制定嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和公平的交易制度，維護(hù)市場(chǎng)秩序，對(duì)市場(chǎng)交易活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,農(nóng)業(yè)的正常運(yùn)行，尤其是現(xiàn)代商品農(nóng)業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，僅靠農(nóng)戶(hù)的自我積累，是難以實(shí)現(xiàn)的。農(nóng)業(yè)需要來(lái)自外部的資金支持，農(nóng)民需要良好的金融服務(wù)，這是發(fā)展農(nóng)業(yè)一

25、體化經(jīng)營(yíng)的基本條件。,成立于1896年的“農(nóng)民合作銀行” ，是世界上最早的農(nóng)民合作金融組織之一，現(xiàn)已發(fā)展成為荷蘭的第二大銀行并躍身世界400家大銀行之列。農(nóng)民合作銀行在性質(zhì)上屬于合作社，作為農(nóng)民的金融合作社或信貸合作社，它與農(nóng)民的生產(chǎn)合作讓、加工合作社、銷(xiāo)售合作社和生產(chǎn)資料供應(yīng)合作社等并無(wú)實(shí)質(zhì)區(qū)別。農(nóng)民合作銀行的職能是為其社員提供信貸支持和其他金融服務(wù)，其信貸資金完全來(lái)源于所吸收的存款和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。農(nóng)民合作銀行在農(nóng)民的信貸和金融服

26、務(wù)方面發(fā)揮了支柱作用，目前荷蘭農(nóng)民的全部信貸中，90％以上來(lái)源于農(nóng)民合作銀行。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的啟示——必然性,一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向廣度深度發(fā)展，必然要求優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的利用率。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下，產(chǎn)業(yè)鏈各主體之間合理利用各種資源，節(jié)約人力、財(cái)力，提高資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種表現(xiàn)。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

27、營(yíng)組織形式和制度的進(jìn)步，是社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系矛盾運(yùn)動(dòng)的必然結(jié)果。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低級(jí)到高級(jí)演化是在特定條件下存在的一種必然趨勢(shì)。,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)通過(guò)從事集約高效的種養(yǎng)業(yè)，著重發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和運(yùn)銷(xiāo)業(yè)，可以吸納相當(dāng)多的勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)造價(jià)值擴(kuò)大增值 。城市里的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)及其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)向農(nóng)村區(qū)域轉(zhuǎn)移，可以形成眾多的強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)移更多的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)普

28、遍地運(yùn)用于一體化系統(tǒng)再生產(chǎn)的全過(guò)程，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)，大大提高了農(nóng)業(yè)的比較效益。,在相同條件下，農(nóng)業(yè)占用勞動(dòng)力越少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生和發(fā)展的重要原因,規(guī)模經(jīng)營(yíng)就是要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指因生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、平均成本下降、收益上升的趨勢(shì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由以技術(shù)進(jìn)步為主體的生產(chǎn)諸要素的集中程度決定的。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工具的進(jìn)步，必然導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。農(nóng)

29、業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的一條重要途徑。它通過(guò)社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、一體化生產(chǎn)形式，不僅有利于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)模；還有利于形成關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群體的優(yōu)勢(shì)。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程,1.萌芽階段,在20世紀(jì)70年代，泰國(guó)正大飼料公司為了開(kāi)辟中國(guó)市場(chǎng)，由公司向農(nóng)戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)和種雞飼料等生產(chǎn)資料，帶動(dòng)農(nóng)民家庭發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，使公司得以在中國(guó)站穩(wěn)腳跟并獲得發(fā)展。這就是我國(guó)較早一批“公司+農(nóng)戶(hù)”的實(shí)踐。這也是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最

30、初形式。,但是，初級(jí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，雖然貿(mào)、工、農(nóng)三方都有合作的愿望，希望建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，但由于各方的利益獨(dú)立，不可避免地導(dǎo)致各自都盡力追求自身利益的最大化。,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要獲得真正的發(fā)展，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立起公平的利益約束機(jī)制，達(dá)到真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的貿(mào)工農(nóng)一體化。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,2.摸索階段,80年代末，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)取向改革進(jìn)程的日益加快，一方面，貿(mào)工農(nóng)三方都意識(shí)到只有結(jié)成共存共榮、長(zhǎng)期穩(wěn)固的緊

31、密型合作關(guān)系，才有可能駕馭市場(chǎng)；另一方面，經(jīng)濟(jì)體制的改革逐步向建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制邁進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)主體的進(jìn)一步明晰，也為三方結(jié)成利益共同體提供了實(shí)現(xiàn)的可能。于是，一些工商企業(yè)，外貿(mào)企業(yè)率先與農(nóng)民結(jié)盟，創(chuàng)造出機(jī)制靈活的貿(mào)工農(nóng)一體化聯(lián)合體。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,3.發(fā)展階段,進(jìn)入90年代以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了迅速發(fā)展的階段。特別是在一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)，比如廣東珠江三角洲地區(qū)，在實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制極大地解放了農(nóng)村生

32、產(chǎn)力和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起之后，又組織了向市場(chǎng)進(jìn)軍的聯(lián)合體，建立了農(nóng)工商總公司，以協(xié)調(diào)、解決集體和個(gè)人之間的矛盾。實(shí)踐了“公司+農(nóng)戶(hù)”；“貿(mào)工農(nóng)一體化”、“產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,我國(guó)的農(nóng)業(yè)法規(guī)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策,一、農(nóng)業(yè)相關(guān)法律,中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法 中華人民共和國(guó)植物新品種保護(hù)條例 中華人民共和國(guó)種子法,外部環(huán)境分析——農(nóng)

33、業(yè)產(chǎn)業(yè)化,第十三條 國(guó)家采取措施發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)和支持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)。 　　國(guó)家引導(dǎo)和支持從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通服務(wù)的企業(yè)、科研單位和其他組織，通過(guò)與農(nóng)民或者農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織訂立合同或者建立各類(lèi)企業(yè)等形式，形成收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

34、 ——中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,（一）指導(dǎo)思想?！‘?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，依靠科技進(jìn)步發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；在避免重復(fù)建設(shè)、提高農(nóng)產(chǎn)品綜合加工能力的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由初級(jí)加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工工藝向采用先進(jìn)適用技術(shù)轉(zhuǎn)變；推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加

35、工原料生產(chǎn)基地化，產(chǎn)加銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)一體化，加工制品優(yōu)質(zhì)化，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。,我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策分析,（二）發(fā)展目標(biāo)?！　〗?jīng)過(guò)５—１０年發(fā)展，形成與優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶相適應(yīng)的加工布局，建成一批農(nóng)產(chǎn)品加工骨干企業(yè)和示范基地；建立農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，健全重要農(nóng)產(chǎn)品加工制品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)；使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值的比重有較大提高。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,主要原則　?。保允袌?chǎng)需求為導(dǎo)向。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)

36、律，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、安全、方便、營(yíng)養(yǎng)的農(nóng)產(chǎn)品加工制品，鞏固城市消費(fèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓農(nóng)村、小城鎮(zhèn)和國(guó)際市場(chǎng)，不斷適應(yīng)和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求?！　。玻l(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)。因地制宜，充分發(fā)揮其資源、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)展優(yōu)勢(shì)、特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)帶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工與原料基地有機(jī)結(jié)合。　?。常m度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，要與原料基地的規(guī)模和市場(chǎng)需求相適應(yīng)，既要發(fā)展大中型龍頭骨干企業(yè)，又要發(fā)展有市場(chǎng)、

37、有特色、有潛力的小型企業(yè)。　?。矗捎孟冗M(jìn)適用技術(shù)。保護(hù)和發(fā)展具有民族特色的傳統(tǒng)工藝，選用先進(jìn)適用的技術(shù)裝備，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)高新技術(shù)。　?。担l(fā)展和保護(hù)相結(jié)合。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，切實(shí)推行清潔生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，要特別注意不能上污染嚴(yán)重和危害生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目。,我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策分析,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化案例—— 伊利集團(tuán),內(nèi)蒙古伊

38、利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家八部委首批確定的全國(guó)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。,主要生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無(wú)菌奶等39類(lèi)產(chǎn)品600多個(gè)品種,截至2004年上半年，伊利集團(tuán)連續(xù)兩次入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，并連續(xù)六次入選“中證·亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，連續(xù)兩次進(jìn)入前十名；同年，作為國(guó)內(nèi)僅有的兩家企業(yè)，伊利和海爾躋身中國(guó)市場(chǎng)人

39、氣最旺品牌十強(qiáng)，并在中國(guó)500最具價(jià)值品牌評(píng)選中，伊利以127.87億元的品牌價(jià)值列38位，位居中國(guó)食品業(yè)首位。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,1、因地制宜發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)。,呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原優(yōu)質(zhì)的草場(chǎng)，內(nèi)蒙古先天的畜牧優(yōu)勢(shì)——是伊利集團(tuán)的發(fā)展的基石。,2、利用合理的模式捆綁農(nóng)戶(hù)形成規(guī)模。,伊利集團(tuán)利用“公司+農(nóng)戶(hù)”的組織結(jié)構(gòu)，建立了“分散飼養(yǎng)、集中擠奶、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、全面服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式 。并先后為奶源基地累計(jì)投入8億多元，

40、建標(biāo)準(zhǔn)奶站、奶牛小區(qū)，并引進(jìn)了國(guó)際一流的現(xiàn)代化全自動(dòng)擠奶機(jī)和原奶質(zhì)量檢測(cè)分析系統(tǒng)，使奶源基地建設(shè)與管理向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,3、深化加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條,液態(tài)奶：純奶、功能奶 、酸奶系列……奶粉：配方奶粉系列、奶茶粉系列、豆奶粉系列、全脂奶粉系列、伊利嬰兒奶粉系列、托菲爾奶粉系列奶干： 蒙古行系列、 奶豆酪干系列、鮮奶片系列、營(yíng)養(yǎng)自由系列、 酸奶酪系列 、酸奶片系列、燕麥片系列、烤饃片系列、 蒙韻風(fēng)情系列

41、冰激凌：巧樂(lè)茲脆筒 、玉米香、俏佳仁 ……雪糕：真棒系列、苦咖啡 ……棒冰：果真冰 、舔一舔……,4、嚴(yán)格的質(zhì)量控制,1999年 通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證 。2002年、通過(guò)了國(guó)際食品行業(yè)中通行的HACCP管理體系認(rèn)證 2003年12月，獲得了素有“綠色壁壘通行證”之稱(chēng)的ISO14001環(huán)境管理體系的資格認(rèn)證證書(shū),外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,貴州農(nóng)業(yè)自然條件優(yōu)勢(shì),1、山地陵多，宜林宜牧地廣闊，建設(shè)林牧業(yè)基地的條件良好。

42、全省山地占75．1％，丘陵占23．6％， 平地僅占1．3％。宜林面積約12680萬(wàn)畝，現(xiàn)利用不足一半；宜牧草坡6430萬(wàn)畝，粗放利用僅70％。；2、氣候類(lèi)型多樣， 水熱資源豐富。全省氣候概分為南、中、北亞熱帶和暖溫帶4個(gè)熱量帶，加上水分帶，可大致組合為12種農(nóng)業(yè)氣候類(lèi)型。各地年平均氣溫10－20℃， 大于或等于10℃的活動(dòng)積溫2500－6500℃，無(wú)霜期200－350天，年降水量 850 －1600毫米，有利于多種農(nóng)作物生長(zhǎng)；

43、3、生物種類(lèi)、品種繁多，生物資源的開(kāi)發(fā)利用潛力極大。 全省主要維管束植物有250科、1543屬、5593種（變種）。整理保存的農(nóng)作物和果樹(shù)品種材料有1．1萬(wàn)余份，林業(yè)樹(shù)種有700余種，藥用植物3000余種。陸棲動(dòng)物有102科、336屬、699種，編入省畜禽品種志的優(yōu)良畜禽品種37個(gè)。野生動(dòng)物有535種，其中珍稀動(dòng)物32種。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,貴州農(nóng)業(yè)自然條件劣勢(shì),1、耕地狹小．質(zhì)量較差，種植業(yè)發(fā)展受到限制，導(dǎo)致陡坡開(kāi)荒，水

44、土流失，農(nóng)作物產(chǎn)量低而不穩(wěn)； 2、山地生態(tài)系統(tǒng)脆弱，環(huán)境污染日重，給農(nóng)業(yè)帶來(lái)很大威脅。干旱、低溫、暴雨、冰雹、 農(nóng)林病蟲(chóng)鼠害、畜禽疫病、森林火災(zāi)等各種災(zāi)害， 每年都給農(nóng)業(yè)造成很大損失；3、地面崎嶇，石山多，水利、交通建設(shè)和農(nóng)機(jī)耕作的難度大； 5、地貌復(fù)雜，農(nóng)作物布局只能“適當(dāng)集中”，難以建立大規(guī)模集中連片的基地。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),1、生物藥業(yè)　　貴州是全國(guó)四大中藥材產(chǎn)區(qū)之一。進(jìn)一步擴(kuò)大名優(yōu)藥材的種

45、植規(guī)模，建設(shè)中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，還可利用國(guó)家“以糧代賑”退耕還林還草的扶持政策，對(duì)部分藥材種植適宜區(qū)進(jìn)行退耕還藥，發(fā)展藥材種植。,2、畜牧養(yǎng)殖業(yè)　　畜牧養(yǎng)殖業(yè)是貴州省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。代表為：黔北、黔南、黔西肉羊產(chǎn)業(yè)帶；黔東南林區(qū)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)帶；以及在遵義、銅仁、安順、黔東南等肉牛、肉羊生產(chǎn)。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,4、園林花卉　　貴州氣候類(lèi)型多樣，珍稀植物、花卉資源豐富，品種繁多。還有豐富多彩的根雕藝術(shù)、花卉盆景也

46、頗具貴州民族特色。,3、特色經(jīng)濟(jì)林木　　貴州不僅是中國(guó)南方重要的木材生產(chǎn)基地，也是重要的經(jīng)濟(jì)林區(qū)之一。全省擁有人工栽培開(kāi)發(fā)利用的經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品40多種，其中油桐產(chǎn)量名列全國(guó)第2位，生漆名列第3位，烏桕名列第4位。特別是在土層較厚、氣候溫和、雨量充沛的黔南、黔東南、黔西南，以及銅仁赤水等地，可建設(shè)楠竹、麻竹生產(chǎn)基地。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策優(yōu)勢(shì),1、稅收優(yōu)惠政策　　對(duì)設(shè)在貴州省以國(guó)家規(guī)定的鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)，

47、其當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)企業(yè)總收入70%的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)，在2003年至2010年內(nèi)，減按15%稅率繳納企業(yè)所得稅?！?內(nèi)、外商投資企業(yè)投資國(guó)家鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目在投資總額內(nèi)進(jìn)口自用設(shè)備，除國(guó)家明確不予免稅的商品外，免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。鼓勵(lì)企業(yè)提高技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支比重。企業(yè)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝或引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化研制所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，不受比例限制，計(jì)入管理費(fèi)用。其費(fèi)用比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%以上(

48、含10%)的，可再按實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣當(dāng)年應(yīng)納稅所得額。　　 農(nóng)產(chǎn)品加工和流通企業(yè)(一般納稅人)購(gòu)進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷(xiāo)售的免稅農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)稅額扣除率由10%提高到13%。對(duì)實(shí)施生態(tài)環(huán)境保護(hù)、退耕還林(生態(tài)林應(yīng)占80%以上)產(chǎn)出的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)收入，可申請(qǐng)從取得收入年份起10年內(nèi)免征農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,2、資金支持,從2003年起到2005年，貴州省財(cái)政每年將安排專(zhuān)項(xiàng)資金1200萬(wàn)元扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

49、 ３年內(nèi)，由省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)籌安排使用，主要用于全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)以及國(guó)家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的新產(chǎn)品新技術(shù)研究補(bǔ)助、原料生產(chǎn)基地建設(shè)補(bǔ)助、貸款貼息等。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概況,貴州各類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織已達(dá)1727個(gè)，固定資產(chǎn)總額72.7億元，從業(yè)人員60萬(wàn)人，吸納農(nóng)村勞動(dòng)力56萬(wàn)人。其中，國(guó)家授牌的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)7家，省授牌的重點(diǎn)龍頭企業(yè)24家。

50、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)化組織實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入45.3億元，利潤(rùn)17.1億元，創(chuàng)匯364.3萬(wàn)美元，上繳稅金2.5億元。原料生產(chǎn)基地面積1374萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)133.5萬(wàn)戶(hù)。龍頭企業(yè)所從事的行業(yè)包括食品加工、制藥、農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)等。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化案例——貴州牛來(lái)香公司,1、結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求選擇項(xiàng)目企業(yè)所在地區(qū)農(nóng)戶(hù)自來(lái)有養(yǎng)牛的習(xí)慣關(guān)嶺縣優(yōu)良地方品種“關(guān)嶺?！本哂腥赓|(zhì)好、抗逆性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì) 。對(duì)

51、上海和貴州等地的牛肉產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況，以及貴州商品牛的養(yǎng)殖供應(yīng)情況進(jìn)行過(guò)充分調(diào)研論證,2、按市場(chǎng)機(jī)制在農(nóng)村建立起相對(duì)穩(wěn)定的原料基地 （公司＋基地） 公司以距離企業(yè)百余公里的鎮(zhèn)寧縣良田鄉(xiāng)４０００多養(yǎng)牛農(nóng)戶(hù)為核心，建立了１５萬(wàn)畝肉牛綠色食品養(yǎng)殖基地。他們自籌資金4萬(wàn)元，引進(jìn)良草種無(wú)償供農(nóng)民種植，又由公司出面聯(lián)系，爭(zhēng)取到貴航集團(tuán)扶貧資金20多萬(wàn)元，在養(yǎng)殖基地建立了三個(gè)良種牛冷凍精液品改站和三個(gè)培訓(xùn)室。,外部環(huán)境分析——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化