如何撰寫mba論文emba

1、如何撰寫EMBA論文,,自我介紹,姓名：安立仁西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授、博導(dǎo)工商管理系 主任電話：88308058，13991805925E-mail:anlr@tom.com,第一部分,EMBA論文寫作概述,1 什么是EMBA論文,一般而言EMBA論文是一種應(yīng)用性論文強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、管理理論，管理方法的應(yīng)用EMBA論文的性質(zhì)規(guī)定了論文的選題、論證方式、寫作方法EMBA論文解決的是實(shí)際問(wèn)題，一般而言不是理論問(wèn)

2、題,2 關(guān)于EMBA論文的選題,論文寫作的驅(qū)動(dòng)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)方法驅(qū)動(dòng)任務(wù)驅(qū)動(dòng)已有管理實(shí)踐中的問(wèn)題現(xiàn)實(shí)與理論的差距現(xiàn)實(shí)與理想狀態(tài)的差距實(shí)證問(wèn)題與實(shí)證分析規(guī)范問(wèn)題與規(guī)范分析通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題小題大作(與大題小作),3 EMBA論文寫作的管理方法應(yīng)用問(wèn)題,運(yùn)籌與決策分析方法統(tǒng)計(jì)分析方法戰(zhàn)略分析方法泊士頓矩陣分析方法競(jìng)爭(zhēng)分析PEST環(huán)境分析方法SWOT分析方法比較管理分析方法管理行為分析方法會(huì)計(jì)分析方法

3、量本利分析方法成本分析利潤(rùn)分析,4 論文的寫作方法,論文寫作是將自己的研究成果以規(guī)范的學(xué)術(shù)語(yǔ)言形式表述出來(lái)發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題、問(wèn)題的原因是什么、如何解決這些問(wèn)題、解決的結(jié)果是什么幾種寫作方法歸納式寫作演繹式寫作混合式寫作兩種供參考的論文結(jié)構(gòu)模塊化程式結(jié)構(gòu)（存在的問(wèn)題）問(wèn)題導(dǎo)引結(jié)構(gòu),5 EMBA論文寫作規(guī)范,按EMBA中心的要求題目:《XX公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》格式問(wèn)題目錄中文摘要英文摘要(正文)第一章：

4、緒論（研究的背景、目的、意義）第二章：文獻(xiàn)評(píng)論（國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述）第三章：研究方法與設(shè)計(jì)第四章：XX公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境分析第五章：XX公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)第六章：XX公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施第七章：結(jié)論與建議參考文獻(xiàn)(至少30篇),XX公司高層管理人員激勵(lì)體系研究,第一章：緒論第二章：文獻(xiàn)評(píng)論第三章：研究方法與設(shè)計(jì)第四章：XX公司高層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析第五章:XX公司高層管理人員激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)第六章:XX公司高層管

5、理人員激勵(lì)體系的實(shí)施第七章:結(jié)論與建議,6 論文寫作程序及工作量安排,預(yù)研與選題（與導(dǎo)師進(jìn)行溝通）資料查詢與初步分析（30%）寫作大綱的制定（與導(dǎo)師進(jìn)行溝通）資料分析（30%）寫作（30%，與導(dǎo)師進(jìn)行溝通）初稿的完成（答辯前3個(gè)月）二稿及三稿（10%）,第二部分,EMBA論文寫作中研究的基本方法,1 決策方法,決策分析方法決策矩陣期望值決策各種優(yōu)化方法主要是運(yùn)籌學(xué)中的方法適用于企業(yè)資源的優(yōu)化配置（特別物力與財(cái)

6、力資源）,2判別分析方法,AHP分析方法主要用于相對(duì)重要性的判定以及方案的評(píng)價(jià)等方法簡(jiǎn)介如可適用于競(jìng)爭(zhēng)五力相對(duì)重要性的分析,2.1AHP法原理,AHP： Analytic Hierarchy Process，也稱層次分析法優(yōu)先權(quán)數(shù)：用最簡(jiǎn)單的方式尋找一組用于區(qū)分各備選方案對(duì)于某一準(zhǔn)則而言優(yōu)越程度的量度指標(biāo)。設(shè)有n個(gè)目標(biāo)，A1，A2……..An測(cè)得其重要程度分別為g1，g2，…….gn?，F(xiàn)在對(duì)重要程度兩兩進(jìn)行比較，得n×

7、;n矩陣。,2.2判斷矩陣,2.3建立判斷矩陣,n個(gè)指標(biāo)（方案）關(guān)于某一準(zhǔn)則的優(yōu)先權(quán)數(shù)，可通過(guò)求解矩陣B的最大特征根及其特征向量得出，這種用于求解優(yōu)先權(quán)數(shù)的矩陣稱之為判斷矩陣。判斷矩陣是以上層的某一要素（分目標(biāo)）作為判斷準(zhǔn)則，對(duì)下一層要素進(jìn)行兩兩比較來(lái)確定矩陣的元素值：bij=gi/gj。引入判斷尺度,2.4判斷尺度表,2.5一致性判別,一致性判別系數(shù)C.I.（P274）C.I.=(λmax-n)/(n-1)C.I.≤0.1,3

8、 統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法,調(diào)查調(diào)查方法問(wèn)卷調(diào)查訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查程序數(shù)據(jù)處理,4 統(tǒng)計(jì)分析方法,描述性統(tǒng)計(jì)方法數(shù)據(jù)截面數(shù)據(jù)一般通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查得到的數(shù)據(jù)是截面數(shù)據(jù)，相對(duì)市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率等，時(shí)間序列數(shù)據(jù)用于分析發(fā)展變化趨勢(shì)如企業(yè)每年的銷售額指標(biāo)每年的各種財(cái)務(wù)指標(biāo),4 統(tǒng)計(jì)分析方法,描述性統(tǒng)計(jì)方法基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)平均值方差及標(biāo)準(zhǔn)差各種比例（發(fā)展速度、增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)占有率等）指標(biāo)（人均工資),4 統(tǒng)計(jì)分析方法,描述

9、性統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)圖表頻數(shù)分布圖\直方圖餅狀圖其他統(tǒng)計(jì)圖的表示,5 管理行為與會(huì)計(jì)分析方法,管理行為分析方法主要適用于人力資源管理、激勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)分析方法主要適用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)成本核算各種會(huì)計(jì)比率(流動(dòng)比率\負(fù)債比率\盈利比率等等)財(cái)務(wù)分析方法投資融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析Delphi方法,6 戰(zhàn)略分析方法,宏觀環(huán)境(PEST)分析這種方法主要用于企業(yè)戰(zhàn)略定位研究是SWOT分析的前期工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析波

10、特的“五力”分析企業(yè)資源與能力分析資源分析能力分析,企業(yè)的能力（1）,波特的價(jià)值鏈分析,企業(yè)的能力（2）,企業(yè)的能力（3）,價(jià)值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性分析資源控制財(cái)務(wù)分析技術(shù)資源,企業(yè)的能力（4）,價(jià)值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性分析資源控制財(cái)務(wù)分析技術(shù)資源,,,規(guī)模經(jīng)濟(jì),經(jīng)驗(yàn),供應(yīng)成本,產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì),成本效率,,,,,成本效率的來(lái)源,企業(yè)的能力（5）,價(jià)值鏈分析資源的使用成本效率分

11、析有效性分析資源控制財(cái)務(wù)分析技術(shù)資源,企業(yè)的能力（6）,價(jià)值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性分析資源控制財(cái)務(wù)分析技術(shù)資源,,,資源領(lǐng)域 典型的控制物質(zhì)資源建筑物 安全、維修工廠、機(jī)械 生產(chǎn)控制 維修系統(tǒng)財(cái)務(wù)

12、成本體系 預(yù)算 投資材料 供應(yīng)商控制（數(shù)量、質(zhì)量?jī)r(jià)值） 庫(kù)存控制產(chǎn)品 庫(kù)存控制 庫(kù)耗與損失人力資源

13、 關(guān)鍵人員的控制、領(lǐng)導(dǎo) 工作會(huì)議 批發(fā)商控制無(wú)形資產(chǎn) 形象控制、產(chǎn)業(yè)關(guān)系趨勢(shì) 關(guān)鍵信息控制,企業(yè)的能力（7）,價(jià)值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性

14、分析資源控制財(cái)務(wù)分析技術(shù)資源,,資源的使用和調(diào)度要滿足股東對(duì)投資回報(bào)的要求，反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上就是要有比較高的每股收益和市盈率。資源的使用和調(diào)度要盡量降低銀行和其他貸款者的風(fēng)險(xiǎn)，反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上就是要有一個(gè)合適的負(fù)債比率和利息收益率。資源的使用和調(diào)度要滿足供應(yīng)商、債權(quán)人和雇員對(duì)短期資金使用的要求，因?yàn)樗麄冏铌P(guān)心的是企業(yè)能否按時(shí)支付工資和償還貨款，反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上就是要有一個(gè)合適的“流動(dòng)比率”。資源的使用和調(diào)度要有助于降低社會(huì)成

15、本，如不能引起嚴(yán)重的環(huán)境污染，不能對(duì)社會(huì)公眾和兒童造成損害等。,企業(yè)的能力（8）,價(jià)值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性分析資源控制財(cái)務(wù)分析技術(shù)資源,,技術(shù)的含量 專利 商標(biāo) 版權(quán) 商業(yè)機(jī)密研發(fā)能力 創(chuàng)新人才 R&D投資 R&D組織,企業(yè)的能力（9） 比較分析,歷史分析將組織現(xiàn)有的資源狀況與以前各年相比，以期從中找到組織資源的重大變化。這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的

16、變化趨勢(shì)。人力資源表單、產(chǎn)品變化表單、技術(shù)變化表單、資產(chǎn)、專利、品牌等等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)現(xiàn)變化的趨勢(shì)這種方法的不足是不能知道相對(duì)地位的變化。,企業(yè)的能力（10） 比較分析,行業(yè)分析通過(guò)對(duì)整個(gè)行業(yè)或相似產(chǎn)品或服務(wù)提供者相似要素之間的附加比較，在發(fā)現(xiàn)相對(duì)地位的變化。特點(diǎn)是：提高或改進(jìn)歷史分析的效果。,2.企業(yè)的能力（11） 比較分析,最佳業(yè)務(wù)分析競(jìng)爭(zhēng)者概況：其詳細(xì)記錄分析競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)狀況；衡量標(biāo)準(zhǔn)：即建立執(zhí)行

17、關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)時(shí)所應(yīng)滿足的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以便確立鞏固的競(jìng)爭(zhēng)地位。基礎(chǔ)預(yù)算審查：是在歷史上忽略或反對(duì)外部衡量標(biāo)準(zhǔn)的許多公共事業(yè)組織里所使用的一個(gè)與上述過(guò)程相似的過(guò)程。,6 戰(zhàn)略分析方法,SWOT分析適用于經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SW）分析這種分析方法一定要把所研究企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)在與同行比較的基礎(chǔ)上具體列出來(lái)；最好是用數(shù)據(jù)說(shuō)明外部變化所引起的機(jī)會(huì)與威脅（OT）分析外部條件究竟發(fā)生了什么變化，必須是非常具體的與本企業(yè)或行

18、業(yè)相關(guān)的事件、政策、市場(chǎng)等提供了什么機(jī)會(huì)、產(chǎn)生了什么威脅？這些具體地寫清楚戰(zhàn)略組合分析（波士頓分析）,6 戰(zhàn)略分析方法,環(huán)境分析范例以某EMBA論文相關(guān)寫作為例進(jìn)行分析與示范,6 戰(zhàn)略分析方法,波士頓分析范例以某EMBA論文的波士頓分析為例,7 生命周期方法,生命周期方法簡(jiǎn)介L(zhǎng)ogistic方程,第三部分 寫作中的具體問(wèn)題,具體寫作問(wèn)題部分選題的寫作介紹,1 EMBA論文的一些參考選題,公司戰(zhàn)略類選題XX公司

19、發(fā)展戰(zhàn)略研究XX公司XX產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究XX公司功能戰(zhàn)略研究XX公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究公司營(yíng)銷策略類XX公司營(yíng)銷策略研究XX公司榆林市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究XX公司家電產(chǎn)品榆林市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究XX公司家電產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究XX公司生產(chǎn)管理研究XX公司庫(kù)存管理研究XX公司生產(chǎn)過(guò)程管理研究XX公司質(zhì)量管理研究XX公司質(zhì)量控制研究XX公司質(zhì)量體系建設(shè)研究,1 EMBA論文的一些參考選題,XX公司業(yè)務(wù)流程再造研究XX

20、公司財(cái)務(wù)管理研究XX公司企業(yè)文化建設(shè)研究XX公司客戶關(guān)系管理研究XX公司供應(yīng)商管理研究XX公司物流管理研究XX公司的電子商務(wù)管理研究XX公司的信息化建設(shè)研究,EMBA論文的一些參考選題,激勵(lì)體系類XX公司高層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究XX公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究XX公司一般員工激勵(lì)機(jī)制研究XX公司激勵(lì)體系研究XX公司薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)XX公司績(jī)效管理研究組織層面的績(jī)效個(gè)人層面的績(jī)效XX公司人才流失問(wèn)題研究XX公司

21、員工滿意度研究XX公司員工招聘體系研究XX公司培訓(xùn)體系管理研究XX公司員工壓力研究,EMBA論文的一些參考選題,XX公司知識(shí)管理研究公司創(chuàng)新類研究XX公司技術(shù)創(chuàng)新研究XX公司產(chǎn)品創(chuàng)新研究XX公司管理創(chuàng)新研究XX公司研發(fā)(R&D)管理研究XX公司執(zhí)行力研究XX公司投資管理XX公司融資管理XX公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理類研究XX公司項(xiàng)目投資管理研究XX公司項(xiàng)目成本管理研究XX公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究XX公

22、司生產(chǎn)安全管理研究,2 如何開(kāi)題（開(kāi)題報(bào)告）,開(kāi)題報(bào)告的結(jié)構(gòu)一、 緒論主要說(shuō)明：1、研究的問(wèn)題；2、問(wèn)題的背景；3、研究目的與意義。二、 文獻(xiàn)評(píng)論主要說(shuō)明：1、問(wèn)題背景的理論范疇；2、有關(guān)文獻(xiàn)的綜合分析。,三、研究方法和設(shè)計(jì)主要說(shuō)明：1、如何進(jìn)行研究？2、用什么方法和手段進(jìn)行研究？3、研究的實(shí)施程序；4、論文寫作進(jìn)程表。四、寫作大綱五、參考文獻(xiàn),開(kāi)題報(bào)告,第一章: 緒論1.1選題的背景(明確提出要研

23、究的問(wèn)題)1.2研究的目的與意義1.3研究的主要內(nèi)容第二章: 文獻(xiàn)評(píng)論第三章: 研究方法與設(shè)計(jì)附件論文的寫作大綱參考文獻(xiàn),3 開(kāi)題報(bào)告的一些例子,論文題目：SH公司化肥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 開(kāi)題報(bào)告示例,4 部分EMBA論文的寫作分析,戰(zhàn)略論文寫作示范分析題目：延安卷煙廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究基本結(jié)構(gòu)：緒論文獻(xiàn)評(píng)論研究方法與設(shè)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)論與建議,4 部分EMBA論文的

24、寫作分析,緒論選題背景及意義本文的研究思路本文的研究方法文獻(xiàn)評(píng)論卷煙的相關(guān)概念：卷煙品牌、種類、功能競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論：五力模型、基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、SWOT市場(chǎng)營(yíng)銷理論： 4P、6P、理論模型：研究方法與設(shè)計(jì),4 部分EMBA論文的寫作分析,內(nèi)外部環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境世界煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及走向陜西煙草行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)延煙概況企業(yè)歷史組織結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)品延煙的技術(shù)和成本延煙營(yíng)銷現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)

25、有市場(chǎng)分析延煙銷售通路分析延銷售行為分析,4 部分EMBA論文的寫作分析,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求預(yù)測(cè)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r煙草市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)煙草產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng)潛在的進(jìn)入者替代品的威脅購(gòu)買者供應(yīng)商陜西煙草競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總結(jié),SWOT分析外部的機(jī)遇外部的威脅企業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的劣勢(shì)差異化戰(zhàn)略,4 部分EMBA論文的寫作分析,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)2004~2008年?duì)I銷戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

26、三階段差異化戰(zhàn)略實(shí)施方案定位策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略促銷策略人才策略,差異化戰(zhàn)略保障措施營(yíng)銷機(jī)構(gòu)與管理營(yíng)銷人員選擇、培訓(xùn)營(yíng)銷人員的職責(zé)營(yíng)銷貨款管理營(yíng)銷信息管理完善企業(yè)信息系統(tǒng)完善客戶檔案建立信息反饋監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)論與建議研究成果及創(chuàng)新研究的局限性有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題,5 如何寫EMBA摘要,（中文）摘要的要求(500-800字）摘要中要提出要探討的問(wèn)題；要扼要描述研究的對(duì)象；（1.，2.：20

27、0字）對(duì)研究方法、工具有交待；150字重點(diǎn)地把全論文的內(nèi)容、研究結(jié)果、結(jié)論及建議作以簡(jiǎn)要表述。400-500字左右關(guān)鍵詞:3~5個(gè),6 如何對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)論,對(duì)前人的研究成果或引述文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別分析；歸納為幾個(gè)重要的觀點(diǎn)對(duì)前人的研究成果進(jìn)行綜合、歸納、整理與比較分析。要提出個(gè)人見(jiàn)解；對(duì)各種觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性等進(jìn)行分析要建立研究的線索與思路。,7 如何對(duì)研究方法進(jìn)行交待,有一個(gè)專門的部分對(duì)研究方法進(jìn)行交待；對(duì)

28、研究對(duì)象的描述方法進(jìn)行交待；數(shù)據(jù)獲取方法對(duì)所使用的數(shù)據(jù)來(lái)源或采集程序進(jìn)行交待（時(shí)間、地點(diǎn)、方法及過(guò)程）；對(duì)數(shù)據(jù)的處理過(guò)程或程序進(jìn)行交待。例如“本文以XX企業(yè)XX產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)為研究對(duì)象，采用XX公認(rèn)的問(wèn)卷，通過(guò)對(duì)顧客隨機(jī)抽樣，獲得第一手資料。利用描述統(tǒng)計(jì)對(duì)資料進(jìn)行處理，以獲得市場(chǎng)分布特征，再采用推斷統(tǒng)計(jì)方法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更進(jìn)一步的研究，以得到XX產(chǎn)品的市場(chǎng)信息。……”對(duì)研究方法作交待邏輯推理方法實(shí)證方法比較分析方法,8 如