如何撰寫mba論文emba

1、如何撰寫EMBA論文,,自我介紹,姓名：安立仁西北大學經(jīng)濟管理學院 教授、博導工商管理系 主任電話：88308058，13991805925E-mail:anlr@tom.com,第一部分,EMBA論文寫作概述,1 什么是EMBA論文,一般而言EMBA論文是一種應用性論文強調(diào)對現(xiàn)有經(jīng)濟、管理理論，管理方法的應用EMBA論文的性質(zhì)規(guī)定了論文的選題、論證方式、寫作方法EMBA論文解決的是實際問題，一般而言不是理論問

2、題,2 關于EMBA論文的選題,論文寫作的驅動問題驅動方法驅動任務驅動已有管理實踐中的問題現(xiàn)實與理論的差距現(xiàn)實與理想狀態(tài)的差距實證問題與實證分析規(guī)范問題與規(guī)范分析通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)具體問題小題大作(與大題小作),3 EMBA論文寫作的管理方法應用問題,運籌與決策分析方法統(tǒng)計分析方法戰(zhàn)略分析方法泊士頓矩陣分析方法競爭分析PEST環(huán)境分析方法SWOT分析方法比較管理分析方法管理行為分析方法會計分析方法

3、量本利分析方法成本分析利潤分析,4 論文的寫作方法,論文寫作是將自己的研究成果以規(guī)范的學術語言形式表述出來發(fā)現(xiàn)了什么問題、問題的原因是什么、如何解決這些問題、解決的結果是什么幾種寫作方法歸納式寫作演繹式寫作混合式寫作兩種供參考的論文結構模塊化程式結構（存在的問題）問題導引結構,5 EMBA論文寫作規(guī)范,按EMBA中心的要求題目:《XX公司競爭戰(zhàn)略研究》格式問題目錄中文摘要英文摘要(正文)第一章：

4、緒論（研究的背景、目的、意義）第二章：文獻評論（國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述）第三章：研究方法與設計第四章：XX公司競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析第五章：XX公司競爭戰(zhàn)略方案設計第六章：XX公司競爭戰(zhàn)略的實施第七章：結論與建議參考文獻(至少30篇),XX公司高層管理人員激勵體系研究,第一章：緒論第二章：文獻評論第三章：研究方法與設計第四章：XX公司高層管理人員激勵現(xiàn)狀分析第五章:XX公司高層管理人員激勵體系優(yōu)化設計第六章:XX公司高層管

5、理人員激勵體系的實施第七章:結論與建議,6 論文寫作程序及工作量安排,預研與選題（與導師進行溝通）資料查詢與初步分析（30%）寫作大綱的制定（與導師進行溝通）資料分析（30%）寫作（30%，與導師進行溝通）初稿的完成（答辯前3個月）二稿及三稿（10%）,第二部分,EMBA論文寫作中研究的基本方法,1 決策方法,決策分析方法決策矩陣期望值決策各種優(yōu)化方法主要是運籌學中的方法適用于企業(yè)資源的優(yōu)化配置（特別物力與財

6、力資源）,2判別分析方法,AHP分析方法主要用于相對重要性的判定以及方案的評價等方法簡介如可適用于競爭五力相對重要性的分析,2.1AHP法原理,AHP： Analytic Hierarchy Process，也稱層次分析法優(yōu)先權數(shù)：用最簡單的方式尋找一組用于區(qū)分各備選方案對于某一準則而言優(yōu)越程度的量度指標。設有n個目標，A1，A2……..An測得其重要程度分別為g1，g2，…….gn?，F(xiàn)在對重要程度兩兩進行比較，得n×

7、;n矩陣。,2.2判斷矩陣,2.3建立判斷矩陣,n個指標（方案）關于某一準則的優(yōu)先權數(shù)，可通過求解矩陣B的最大特征根及其特征向量得出，這種用于求解優(yōu)先權數(shù)的矩陣稱之為判斷矩陣。判斷矩陣是以上層的某一要素（分目標）作為判斷準則，對下一層要素進行兩兩比較來確定矩陣的元素值：bij=gi/gj。引入判斷尺度,2.4判斷尺度表,2.5一致性判別,一致性判別系數(shù)C.I.（P274）C.I.=(λmax-n)/(n-1)C.I.≤0.1,3

8、 統(tǒng)計調(diào)查方法,調(diào)查調(diào)查方法問卷調(diào)查訪談調(diào)查問卷設計調(diào)查程序數(shù)據(jù)處理,4 統(tǒng)計分析方法,描述性統(tǒng)計方法數(shù)據(jù)截面數(shù)據(jù)一般通過問卷調(diào)查得到的數(shù)據(jù)是截面數(shù)據(jù)，相對市場占有率、銷售增長率等，時間序列數(shù)據(jù)用于分析發(fā)展變化趨勢如企業(yè)每年的銷售額指標每年的各種財務指標,4 統(tǒng)計分析方法,描述性統(tǒng)計方法基本統(tǒng)計指標平均值方差及標準差各種比例（發(fā)展速度、增長速度，市場占有率等）指標（人均工資),4 統(tǒng)計分析方法,描述

9、性統(tǒng)計方法統(tǒng)計圖表頻數(shù)分布圖\直方圖餅狀圖其他統(tǒng)計圖的表示,5 管理行為與會計分析方法,管理行為分析方法主要適用于人力資源管理、激勵、薪酬設計會計分析方法主要適用于生產(chǎn)運營管理、市場成本核算各種會計比率(流動比率\負債比率\盈利比率等等)財務分析方法投資融資財務風險分析Delphi方法,6 戰(zhàn)略分析方法,宏觀環(huán)境(PEST)分析這種方法主要用于企業(yè)戰(zhàn)略定位研究是SWOT分析的前期工作競爭環(huán)境分析波

10、特的“五力”分析企業(yè)資源與能力分析資源分析能力分析,企業(yè)的能力（1）,波特的價值鏈分析,企業(yè)的能力（2）,企業(yè)的能力（3）,價值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性分析資源控制財務分析技術資源,企業(yè)的能力（4）,價值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性分析資源控制財務分析技術資源,,,規(guī)模經(jīng)濟,經(jīng)驗,供應成本,產(chǎn)品/工藝設計,成本效率,,,,,成本效率的來源,企業(yè)的能力（5）,價值鏈分析資源的使用成本效率分

11、析有效性分析資源控制財務分析技術資源,企業(yè)的能力（6）,價值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性分析資源控制財務分析技術資源,,,資源領域 典型的控制物質(zhì)資源建筑物 安全、維修工廠、機械 生產(chǎn)控制 維修系統(tǒng)財務

12、成本體系 預算 投資材料 供應商控制（數(shù)量、質(zhì)量價值） 庫存控制產(chǎn)品 庫存控制 庫耗與損失人力資源

13、 關鍵人員的控制、領導 工作會議 批發(fā)商控制無形資產(chǎn) 形象控制、產(chǎn)業(yè)關系趨勢 關鍵信息控制,企業(yè)的能力（7）,價值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性

14、分析資源控制財務分析技術資源,,資源的使用和調(diào)度要滿足股東對投資回報的要求，反映在財務指標上就是要有比較高的每股收益和市盈率。資源的使用和調(diào)度要盡量降低銀行和其他貸款者的風險，反映在財務指標上就是要有一個合適的負債比率和利息收益率。資源的使用和調(diào)度要滿足供應商、債權人和雇員對短期資金使用的要求，因為他們最關心的是企業(yè)能否按時支付工資和償還貨款，反映在財務指標上就是要有一個合適的“流動比率”。資源的使用和調(diào)度要有助于降低社會成

15、本，如不能引起嚴重的環(huán)境污染，不能對社會公眾和兒童造成損害等。,企業(yè)的能力（8）,價值鏈分析資源的使用成本效率分析有效性分析資源控制財務分析技術資源,,技術的含量 專利 商標 版權 商業(yè)機密研發(fā)能力 創(chuàng)新人才 R&D投資 R&D組織,企業(yè)的能力（9） 比較分析,歷史分析將組織現(xiàn)有的資源狀況與以前各年相比，以期從中找到組織資源的重大變化。這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的

16、變化趨勢。人力資源表單、產(chǎn)品變化表單、技術變化表單、資產(chǎn)、專利、品牌等等。這種方法的優(yōu)點是能發(fā)現(xiàn)變化的趨勢這種方法的不足是不能知道相對地位的變化。,企業(yè)的能力（10） 比較分析,行業(yè)分析通過對整個行業(yè)或相似產(chǎn)品或服務提供者相似要素之間的附加比較，在發(fā)現(xiàn)相對地位的變化。特點是：提高或改進歷史分析的效果。,2.企業(yè)的能力（11） 比較分析,最佳業(yè)務分析競爭者概況：其詳細記錄分析競爭者的經(jīng)營狀況；衡量標準：即建立執(zhí)行

17、關鍵價值活動時所應滿足的關鍵業(yè)績指標，以便確立鞏固的競爭地位?；A預算審查：是在歷史上忽略或反對外部衡量標準的許多公共事業(yè)組織里所使用的一個與上述過程相似的過程。,6 戰(zhàn)略分析方法,SWOT分析適用于經(jīng)營與戰(zhàn)略分析內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢（SW）分析這種分析方法一定要把所研究企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢在與同行比較的基礎上具體列出來；最好是用數(shù)據(jù)說明外部變化所引起的機會與威脅（OT）分析外部條件究竟發(fā)生了什么變化，必須是非常具體的與本企業(yè)或行

18、業(yè)相關的事件、政策、市場等提供了什么機會、產(chǎn)生了什么威脅？這些具體地寫清楚戰(zhàn)略組合分析（波士頓分析）,6 戰(zhàn)略分析方法,環(huán)境分析范例以某EMBA論文相關寫作為例進行分析與示范,6 戰(zhàn)略分析方法,波士頓分析范例以某EMBA論文的波士頓分析為例,7 生命周期方法,生命周期方法簡介Logistic方程,第三部分 寫作中的具體問題,具體寫作問題部分選題的寫作介紹,1 EMBA論文的一些參考選題,公司戰(zhàn)略類選題XX公司

19、發(fā)展戰(zhàn)略研究XX公司XX產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究XX公司功能戰(zhàn)略研究XX公司核心競爭能力研究公司營銷策略類XX公司營銷策略研究XX公司榆林市場營銷策略研究XX公司家電產(chǎn)品榆林市場營銷策略研究XX公司家電產(chǎn)品中國市場營銷策略研究XX公司生產(chǎn)管理研究XX公司庫存管理研究XX公司生產(chǎn)過程管理研究XX公司質(zhì)量管理研究XX公司質(zhì)量控制研究XX公司質(zhì)量體系建設研究,1 EMBA論文的一些參考選題,XX公司業(yè)務流程再造研究XX

20、公司財務管理研究XX公司企業(yè)文化建設研究XX公司客戶關系管理研究XX公司供應商管理研究XX公司物流管理研究XX公司的電子商務管理研究XX公司的信息化建設研究,EMBA論文的一些參考選題,激勵體系類XX公司高層管理人員激勵機制研究XX公司中層管理人員激勵機制研究XX公司一般員工激勵機制研究XX公司激勵體系研究XX公司薪酬系統(tǒng)設計XX公司績效管理研究組織層面的績效個人層面的績效XX公司人才流失問題研究XX公司

21、員工滿意度研究XX公司員工招聘體系研究XX公司培訓體系管理研究XX公司員工壓力研究,EMBA論文的一些參考選題,XX公司知識管理研究公司創(chuàng)新類研究XX公司技術創(chuàng)新研究XX公司產(chǎn)品創(chuàng)新研究XX公司管理創(chuàng)新研究XX公司研發(fā)(R&D)管理研究XX公司執(zhí)行力研究XX公司投資管理XX公司融資管理XX公司投資風險管理項目管理類研究XX公司項目投資管理研究XX公司項目成本管理研究XX公司項目風險管理研究XX公

22、司生產(chǎn)安全管理研究,2 如何開題（開題報告）,開題報告的結構一、 緒論主要說明：1、研究的問題；2、問題的背景；3、研究目的與意義。二、 文獻評論主要說明：1、問題背景的理論范疇；2、有關文獻的綜合分析。,三、研究方法和設計主要說明：1、如何進行研究？2、用什么方法和手段進行研究？3、研究的實施程序；4、論文寫作進程表。四、寫作大綱五、參考文獻,開題報告,第一章: 緒論1.1選題的背景(明確提出要研

23、究的問題)1.2研究的目的與意義1.3研究的主要內(nèi)容第二章: 文獻評論第三章: 研究方法與設計附件論文的寫作大綱參考文獻,3 開題報告的一些例子,論文題目：SH公司化肥產(chǎn)品市場營銷策略研究 開題報告示例,4 部分EMBA論文的寫作分析,戰(zhàn)略論文寫作示范分析題目：延安卷煙廠市場競爭戰(zhàn)略研究基本結構：緒論文獻評論研究方法與設計內(nèi)外部環(huán)境分析競爭戰(zhàn)略選擇競爭戰(zhàn)略實施結論與建議,4 部分EMBA論文的

24、寫作分析,緒論選題背景及意義本文的研究思路本文的研究方法文獻評論卷煙的相關概念：卷煙品牌、種類、功能競爭戰(zhàn)略理論：五力模型、基本的競爭戰(zhàn)略、SWOT市場營銷理論： 4P、6P、理論模型：研究方法與設計,4 部分EMBA論文的寫作分析,內(nèi)外部環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境世界煙草行業(yè)發(fā)展趨勢中國煙草行業(yè)發(fā)展趨勢及走向陜西煙草行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢延煙概況企業(yè)歷史組織結構企業(yè)產(chǎn)品延煙的技術和成本延煙營銷現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)

25、有市場分析延煙銷售通路分析延銷售行為分析,4 部分EMBA論文的寫作分析,競爭戰(zhàn)略選擇煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求預測煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況煙草市場需求預測煙草產(chǎn)業(yè)競爭結構分析銷售者之間的競爭潛在的進入者替代品的威脅購買者供應商陜西煙草競爭環(huán)境總結,SWOT分析外部的機遇外部的威脅企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)的劣勢差異化戰(zhàn)略,4 部分EMBA論文的寫作分析,競爭戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略目標2004~2008年營銷戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

26、三階段差異化戰(zhàn)略實施方案定位策略產(chǎn)品策略價格策略渠道策略促銷策略人才策略,差異化戰(zhàn)略保障措施營銷機構與管理營銷人員選擇、培訓營銷人員的職責營銷貨款管理營銷信息管理完善企業(yè)信息系統(tǒng)完善客戶檔案建立信息反饋監(jiān)控系統(tǒng)結論與建議研究成果及創(chuàng)新研究的局限性有待進一步解決的問題,5 如何寫EMBA摘要,（中文）摘要的要求(500-800字）摘要中要提出要探討的問題；要扼要描述研究的對象；（1.，2.：20

27、0字）對研究方法、工具有交待；150字重點地把全論文的內(nèi)容、研究結果、結論及建議作以簡要表述。400-500字左右關鍵詞:3~5個,6 如何對文獻進行評論,對前人的研究成果或引述文獻進行系統(tǒng)的鑒別分析；歸納為幾個重要的觀點對前人的研究成果進行綜合、歸納、整理與比較分析。要提出個人見解；對各種觀點的優(yōu)點、缺點、適用性等進行分析要建立研究的線索與思路。,7 如何對研究方法進行交待,有一個專門的部分對研究方法進行交待；對

28、研究對象的描述方法進行交待；數(shù)據(jù)獲取方法對所使用的數(shù)據(jù)來源或采集程序進行交待（時間、地點、方法及過程）；對數(shù)據(jù)的處理過程或程序進行交待。例如“本文以XX企業(yè)XX產(chǎn)品的市場表現(xiàn)為研究對象，采用XX公認的問卷，通過對顧客隨機抽樣，獲得第一手資料。利用描述統(tǒng)計對資料進行處理，以獲得市場分布特征，再采用推斷統(tǒng)計方法對市場進行更進一步的研究，以得到XX產(chǎn)品的市場信息?！睂ρ芯糠椒ㄗ鹘淮壿嬐评矸椒▽嵶C方法比較分析方法,8 如