房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式的分析.pdf

1、通過對(duì)當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)的分析,并結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)全能性房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)證分析,提出新型環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式變革的迫切性.闡述網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式的概念,研究國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀,并分析網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在管理方式上的區(qū)別.提出符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式的房地產(chǎn)企業(yè)自身定位,分析外包策略的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)及實(shí)施,分析房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的前提條件以及通過實(shí)證分析房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨

2、勢(shì),提出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)是房地產(chǎn)企業(yè)的有效運(yùn)作模式.分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式的變革中發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,包括經(jīng)營(yíng)理念的提升、新型的合作競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟、確定房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源及新的經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析明確網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)變革中的發(fā)展戰(zhàn)略.最后分析了網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式下房地產(chǎn)企業(yè)的組織變革,包括從組織設(shè)計(jì)原則、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、建立學(xué)習(xí)型組織三個(gè)方面論證組織變革的必要性,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)提出房地產(chǎn)企