房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程管理研究

1、<p>　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程管理研究</p><p>　　摘要：目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為人們口中熱議的話題，其主要原因是房地產(chǎn)行業(yè)得到迅速發(fā)展的勢頭下，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營過程管理的各個環(huán)節(jié)在人們的審視中進行。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)管理、項目管理、設(shè)備管理等方面開發(fā)土地并經(jīng)營的過程。由于房地產(chǎn)發(fā)展速度過快，導(dǎo)致在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程管理會有一定程度缺陷。加強房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的研究并不斷完善管理上的缺

2、點才能促進房地產(chǎn)行業(yè)健全的發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 開發(fā)經(jīng)營 項目管理 討論研究 </p><p>　　引言：21世紀以后的中國有了質(zhì)的飛越，城鄉(xiāng)建設(shè)在不斷提高，擴建城市、改善居民住房環(huán)境為這一政策的推行，也推動房地產(chǎn)行業(yè)進步的同時也為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的巨大的商機。房地產(chǎn)對所開發(fā)的土地項目進行開發(fā)經(jīng)營的過程上加強管理，是保證建設(shè)處的樓盤獲得成功的一個重要條件。 </

3、p><p>　　一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程管理 </p><p>　　企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程管理的三大環(huán)節(jié)是開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理。按照房地產(chǎn)運行的過程組建的管理環(huán)節(jié)在實施管理辦法上具有針對性，提升房地產(chǎn)整個工程的安全、穩(wěn)定、快速進行。 </p><p>　　1.房地產(chǎn)土地開發(fā)環(huán)節(jié)的管理。 </p><p>　　土地開發(fā)環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)

4、樓盤的基礎(chǔ)步驟。土地開發(fā)環(huán)節(jié)是企業(yè)要選擇有發(fā)展前景的地段，設(shè)計出融合周邊環(huán)境的建筑樓盤。針對土地開發(fā)環(huán)節(jié)所進行的管理，即開發(fā)管理。對企業(yè)在土地開發(fā)所涉及的設(shè)計、財務(wù)、工程、人事、后勤、銷售等方面的人員進行管理，以獲得土地開發(fā)權(quán)目的如圖（1）。房地產(chǎn)企業(yè)中開發(fā)環(huán)節(jié)的團隊正在從不同的角度探討土地開發(fā)的方案。房地產(chǎn)企業(yè)將人力、物力、財力結(jié)合，通過現(xiàn)代信息渠道，了解顧客喜愛的住宅類型，考慮周邊環(huán)境的影響因素，對土地進行規(guī)劃，制定設(shè)計住宅方案。開

5、發(fā)管理對土地設(shè)計方案制定過程進行監(jiān)控，工作人員的工作效率；獲得信心的準確性、設(shè)計方案實施的可能性。 </p><p>　?。?）工作人員討論開發(fā)方案 </p><p>　　2.房地產(chǎn)項目實施環(huán)節(jié)的管理。 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)在制定可行的設(shè)計方案后就需要盡快推動項目的實施，加快樓盤的建成速度，使樓盤盡快上市。項目管理是工程從施工開始到竣工的整個過程進行管理

6、，凡是影響正常施工的因素都要采取有效的實施辦法進行管理并按照施工過程的規(guī)劃進行管理。項目管理工作通常從項目規(guī)劃設(shè)計和施工過程兩大方面入手。規(guī)劃設(shè)計管理是運用計算機分析各種規(guī)劃指標和合理的規(guī)劃設(shè)計編碼標準進行檢驗與評估設(shè)計工作者設(shè)計出的規(guī)劃方案，并適當?shù)牟捎霉ぷ魅藛T的反饋意見對設(shè)計方案進行調(diào)整，并把最終確立的規(guī)劃方案保留成參考資料，為以后的規(guī)劃設(shè)計管理的方案分析和審批等方面提供服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)成立工程管理部門如（2）圖，來管理施工建設(shè)中的

7、材料提供、工人規(guī)范操作、施工中突發(fā)事件等具體的施工問題進行有效管理。 </p><p>　?。?）項目管理部門 </p><p>　　1.房地產(chǎn)設(shè)施管理 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)為保證建立成功的樓盤為保證用戶正常使用樓盤中的設(shè)施和為提高或保值樓盤的價值而對樓盤中的設(shè)施進行管理。房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)施管理上通常采用物業(yè)管理的辦法。房地產(chǎn)企業(yè)成立一個物業(yè)管理公司如圖（

8、3）是房地產(chǎn)企業(yè)成立物業(yè)管理公司成立儀式。物業(yè)公司為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的所有樓盤的物業(yè)工作進行管理。為企業(yè)開發(fā)的商務(wù)樓房或住小區(qū)中的設(shè)備提供必要的安全、保潔、維修等統(tǒng)一的服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)以滿足顧客日常生活設(shè)施的完善為行為準則而努力。 </p><p>　?。?）物業(yè)公司成立儀式 </p><p>　　二、研究如何有效對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程管理 </p><p>　　其實

9、，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程管理是圍繞著開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理三大方面為主，只有協(xié)調(diào)好這三個方面的工作就能保證房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營都能有效進行。詳細的對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)土地的地形、地段、周邊環(huán)境等方面的開發(fā)前景進行準確的評估，是實行開發(fā)管理的重點探究的主要方面。項目管理中規(guī)劃設(shè)計和實際施工的分離，無法做到統(tǒng)一管理。將設(shè)計者不了解施工的實際情況，設(shè)計的方案太過理想化，施工單位對專業(yè)圖紙的不了解，未能按照設(shè)計圖紙進行建筑等問題是項目管理上必需克

10、服的困難。項目管理需要將設(shè)計人員與施工工程融入成一體，通過互相探討和研究的形式完成樓盤項目的建設(shè)。在設(shè)備管理實際是保證用戶生活中的小區(qū)設(shè)施完善。用戶得到安全、穩(wěn)定、方便的住宅環(huán)境才能對企業(yè)產(chǎn)生信任，提高企業(yè)的知名度。 </p><p><b>　　結(jié)束語： </b></p><p>　　對房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營過程運用切實的管理辦法，建設(shè)高質(zhì)量的樓盤，得到人們的好評，大大加

11、強了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度。企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中不斷采用優(yōu)秀的建筑人才，先進的科學(xué)施工設(shè)備、專業(yè)的施工人員、能力強的銷售團隊等方面進行有序的管理，以建設(shè)出顧客滿意的樓房及人性化的服務(wù)為目標。從滿足顧客需求的角度出發(fā)，建設(shè)出舒適的樓房是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程管理的宗旨。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]施建剛.房地產(chǎn)開發(fā)