某特種船舶制造企業(yè)集團全面預算管理設計方案.pdf

1、摘 要全面預算管理體系自 上個世紀二十年代在美國 通用電器創(chuàng)立以 來， 作為一種標準的企業(yè)管理體系， 促進了 近代工商企業(yè)的成熟?，F(xiàn)在， 全面預算管理已 發(fā)展成集控制、激勵、 評價等諸多管理職能于一體的企業(yè)管理機制。本文以 某特種船舶制造企業(yè)集團為背景，以管理會計和責任會計的理論為基礎，探討全面預算管理方法在該企業(yè)集團中的運用。 此方案由 六個系統(tǒng)成:責任中心組織體系、責任中 心報告體系、責任中 心預算體系、 責任中心預算差異分析體系、

2、 預算執(zhí)行與控制體系， 責任中 心考評與激勵體系， 這六個體系我公司稱之為 “ 6 S “ a責任中心組織體系指在專業(yè)分工的基礎上，根據(jù)管理會計的規(guī)則將公司業(yè)務分為各項專業(yè)活動，將較大的責任中心分為更小的責任中心。責任中心報告體系指在責任中心組織體系的基礎上建立一種有確定規(guī)則的管理會計報告體系，匯總預算管理報告由 各分支責任中心的預算報告構(gòu)成。 責任中 心預算體系是將經(jīng)營目 標分配到各責任中 心的管理機制。 通常由公司高層下達預算給責

3、任中心或雇員，再從下層向 上反 饋存在問 題，高 層管理人員再根據(jù)責任中心的 建議修改預算后再次下達至基層。 預算分析體系指對比實際經(jīng)營業(yè)績與預算數(shù)據(jù)并尋找和分析差異形成原團的體系。預算控制體系指根據(jù)預算控制業(yè)務經(jīng)營活動，成本不能高于預算成本，收入項目 必須在確定的時期內(nèi)完成?？荚u與激勵體系指評估職業(yè)經(jīng)理的業(yè)績， 進而確定獎罰。本方案力圖整合責任會計理論與企業(yè)的實際經(jīng)營情況，達到提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的目 標。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理， 財

4、務管理， 全面預算管理V 、 J 。 一 。獨創(chuàng)性聲明本人聲明 所呈交的論文是我個人在導師指導下進行的 研究工作及所取得的 研究成果。盡我所知， 除文中特別加以 標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人己 經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得鄭州大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作過的同志對本文所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的洗明并表示了感謝。簽名關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了 解鄭州大學有關(guān)保留、 使用學