大唐托電公司業(yè)績評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文大唐托電公司業(yè)績評價指標(biāo)體系研究姓名：馬廣強(qiáng)申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：周穎20040601A b s t r a c tT h ei n n o v a t i o no f e ] e c t r i c s y s t e mi s g o i n gt h o r o u g h l y ；p o w e rg e t i n n e tm t l s tb yc o n t e s t i

2、 n gi sb e i n g a c t u a l i z i n g P o w e r p l a n t s a r ef a c i n gm o r e c o m p e t i n g e n v i r o n m e n t ，S oi t s m u s tp a ya t t e n t i o nt o m a n a g e m e n t ．t h e r e f o r ep e r f o r m

3、a n c ee v a l m t i n gi n d e xs y s t e m i s n e c e s s a r y , i n s p i r i t i n g m a n a g e r s m a k i n g r i g h t d e c i s i o n a c c o r d i n g t h es t a k e h o l d e r sb e n e f i tb yu s i n gt h

4、e e v a l u a t i n g s y s t e m ，k e e p i n ge n t e r p r i s e s d e v e l o pc o n t i n u o u s l y ．O t h e r w i s e ，t h ep e r f o r m a n c e e v a l u a t i n gi n d e xs y s t e mc a r lc a t c ht h ek e yp

5、 o i n to f m a n a g e m e n t ；m a k em a n a g e r sk e e pa l l a t t e n t i o no ni m p r o v i n gm a n a g e m e n ts k i l lo n t h e b a s e o f s a v i n g s u p e r v i s i n g c o s t s ．T h i sp a p e rs e

6、tu pi n d e xo f T u o k e t u op o w e r p l a n tp e r f o r m a n c ee v a l n a t i o ns y s t e mb yr e s e a r c h i n gs y s t e m a t i c a l l y , a c c o r d i n gt Ot h ec h a r a c t e r i s t i co f T u o k

7、e t u op o w e r p l a n t o ft h e b a s i s o ft h e s i t u a t i o n o fe l e c t r i c i t y a n d r e q u i r e m e n t o fr e f o r m ．Av a l u a b l ep e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e mu s e sd i

8、f f e r e n te v a l u a t i o ni n d e x e sb e c a u s eo f d i f f e r e n ts u b j e c t sm a do b j e c t sg o a l s ．T h eo b j e c to f t h i sa r t i c l ei s T u o k e t u op o w e r p l a n t ．T h ee n t e r p

9、r i s ep e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e mh a so b v i o u sh i e r a r c h i e s ，i ng e n e r a li t h a st w ob a s i c h i e r a r c h i e s ，o n e i s a b o u tt h e e v a l u a t i n g o ft h e m a

10、n a g e rb ye n t e r p r i s es t a k e h o l d e r s ．T h eo t h e r i st h ee v a l u a t i o no f e n t e r p r i s em a n a g e r t oi t ss u b o r d i n a r ya n ds t a f f , T h i sp a p e ri s m a i n l ya b o u

11、tt h e f i r s th i e r a r c h yt h a t i s s e t t i n gu pt h e s u i t a b l ep e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e ma c c o r d i n gt h eo w n e rg o v e r n m e n ts t a f fa n dt h ep u b l i

12、 c ．F i n a n c i a li n d e x s y s t e mh a sd i s a d v a n t a g eo f e m p h a s i z i n g t h eo u t c o m e s t i l l n e s ss i n g l c h e s s ，n o n - f i n a n c i a li n d e x e si s u s e dt o a v o i dt h e

13、s h o r t a g e ．T h em a n a g e r sc a r tm a k e r i g h td e c i s i o nb y u s i n g t h i se v a l u a t i n gi n d e x e ss y s t e m t oe v a l u a t et h eb e h a v i o r so f o 巧e c t ．A l lt h a ti st om a k e