企業(yè)文化研究——兩個案例分析的啟示.pdf

1、二十世紀(jì)七十年代,日本一躍成為世界第三大工業(yè)國和經(jīng)濟強國,引起歐美國家企業(yè)界的關(guān)注,由此揭開了企業(yè)文化研究的序幕.從企業(yè)文化的概念中可以看出,企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本,強調(diào)創(chuàng)新精神.文化管理是對人的一種尊重和發(fā)展,具有很強的激勵作用.它的意義在于發(fā)展了傳統(tǒng)的管理理論,對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績提供具有可操作化和定量化的理論框架.同時,企業(yè)文化還具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等功能.海爾集團企業(yè)文化建設(shè)的實踐證明,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著決

2、定性的作用,主要表現(xiàn)在富有創(chuàng)新精神,對員工具有極強的凝聚力.從本質(zhì)上來講,文化管理是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾發(fā)展的必然結(jié)果.從理論角度講,企業(yè)文化起到了企業(yè)精神凝聚力的作用,是企業(yè)人才、管理和創(chuàng)新的催化劑,對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有極大影響,是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力.內(nèi)蒙古電力中心調(diào)度所開展企業(yè)文化建設(shè)以來,對企業(yè)的生產(chǎn)活動起到了積極的促進(jìn)作用.但由于體制上的原因,其企業(yè)文化建設(shè)還有許多不足之處.如重形勢、缺內(nèi)涵,忽視創(chuàng)新和個性化,企業(yè)文化