在WTO條件下的SK合成樹脂事業(yè)部中國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略.pdf

1、根據(jù)中國(guó)加入WTO的承諾，從加入后的3年內(nèi)，所有在中國(guó)的外商投資企業(yè)都將被給予貿(mào)易權(quán)。SK集團(tuán)合成樹脂事業(yè)部，以中國(guó)加入WTO這一歷史大事件為契機(jī)，在中國(guó)成立了塑料原料貿(mào)易公司，以期更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，服務(wù)于中國(guó)用戶，在中國(guó)市場(chǎng)取得更好的業(yè)績(jī)。 本文運(yùn)用PEST模型對(duì)SK集團(tuán)合成樹脂事業(yè)部的企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合中國(guó)國(guó)內(nèi)塑料行業(yè)的結(jié)構(gòu)、用戶行為以確定SK的塑料原料在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，并找出SK成立塑料原料貿(mào)易公司這一戰(zhàn)略

2、的機(jī)遇和威脅。 本文敘述了SK在其戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。通過(guò)對(duì)SK自身特點(diǎn)的分析，指出了SK的核心能力所在，并進(jìn)一步提出通過(guò)培養(yǎng)和利用企業(yè)核心能力，建立統(tǒng)一的銷售渠道，采取各種不同的營(yíng)銷策略，在中國(guó)國(guó)內(nèi)塑料市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 文章論述了SK此項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)塑料流通領(lǐng)域造成的影響，為業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了指導(dǎo)和參考。 在對(duì)SK戰(zhàn)略的研究中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力和統(tǒng)一的銷售渠道對(duì)于塑料流