北京北郵國倫公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、該文試圖運用管理學知識,從以下幾個方面論述北京北郵國倫公司發(fā)展戰(zhàn)略.北郵國倫公司做為一家電信設備提供商,在電信高速發(fā)展,競爭日益激烈的情況下,如何將產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展所提供的機遇與公司自身的發(fā)展相結(jié)合,具有一定的難度和挑戰(zhàn)性.研究和制定北郵國倫公司發(fā)展戰(zhàn)略,進而充分挖掘和利用公司自身優(yōu)勢,增強核心競爭能力,對達到公司持續(xù)發(fā)展的目的具有重要的實際意義.該文采用PEST分析法,從北郵國倫所處的宏觀環(huán)境入手,并運用SWOT分析、組合分析等多種手段

2、,分析公司所處的微觀環(huán)境,確定了競爭關鍵因素.然后,利用財務分析、戰(zhàn)略集團分析、BCG矩陣分析及價值鏈分析等方法,確定了公司的內(nèi)部資源優(yōu)勢和戰(zhàn)略能力,最后針對公司的資源特點,結(jié)合外部環(huán)境,提出備選戰(zhàn)略方案.共提出三種發(fā)展戰(zhàn)略方案,分別為:1、與有實力的SP合作推出IVR增值業(yè)務;2、推進AIS系統(tǒng)的研發(fā)銷售;3、與其它設備供應商進行合作,合作推出新的產(chǎn)品.為了得到最佳戰(zhàn)略,盡可能減少由于直覺判斷帶來的主觀隨意性,文中使用SPACE矩陣(