論我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文論我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇姓名：徐思乾申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：黃旭20030901降低成本的有效辦法，包括推行JⅡ生產(chǎn)制、活用外部資源、重視產(chǎn)品質(zhì)量、處處精打細算等。資源的有限性與市場需求的無限性是中小企業(yè)始終面臨的主要矛盾，而拓展市場、壯大實力需要一定的資源作保證，虛擬經(jīng)營能為中小企業(yè)“借帆出海”。虛擬經(jīng)營注重對資源的利用，而不是對資源的控制，資源運籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到外部，有利于企業(yè)在競

2、爭中最大限度地利用有限的資源加速發(fā)展。中小企業(yè)可選擇的虛擬經(jīng)營方式主要有：虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬研發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟。成功實施虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的條件：一是樹立正確的經(jīng)營理念；二是不斷強化核心競爭優(yōu)勢；三是準(zhǔn)確定位虛擬方向；四是注重人才的選拔任用。中小企業(yè)應(yīng)采取創(chuàng)新營銷觀念、創(chuàng)新營銷方式、創(chuàng)新營銷手段、創(chuàng)新營銷組合等對策，避免步入營銷近視、缺乏創(chuàng)意、無序競爭、急功近利、促銷不得要領(lǐng)、營銷環(huán)境不相適應(yīng)等營銷誤區(qū)?！皳碛凶约旱钠放啤笔侵行∑髽I(yè)追求的目

3、標(biāo)，也是差別化戰(zhàn)略的重要組成部分，必須有計劃、有步驟地朝著這個目標(biāo)邁進。但中小企業(yè)創(chuàng)牌受到多種因素的制約，如果短期內(nèi)無法創(chuàng)出自己的名牌，采用無品牌或品牌共享策略不失為立足市場的有效辦法。中小企業(yè)采用零售商商標(biāo)可創(chuàng)造價格優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢和把握市場需求的優(yōu)勢；品牌共享可獲得品牌宣傳的規(guī)模效應(yīng)、共享銷售渠道、延續(xù)品牌的生命周期等利益。中小企業(yè)應(yīng)注重物流運作過程的系統(tǒng)化設(shè)計和物流要素的合理配置；積極引入第三方物流管理，優(yōu)化運作體系，降低