我國中央發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略比較研究.pdf

1、自從2002年電力體制改革以來,五大中央發(fā)電企業(yè)經(jīng)歷了九年的復雜發(fā)展。在這九年中,五大中央發(fā)電企業(yè)采取發(fā)展方向相同的戰(zhàn)略,但實施效果各不相同,獲得了不同的經(jīng)營結(jié)果。發(fā)展到現(xiàn)在,五大中央發(fā)電企業(yè)遇到了裝機規(guī)模發(fā)展過快、煤炭資源儲備不足、多元化發(fā)展趨同、國際化發(fā)展程度不深等戰(zhàn)略問題。
　　 本文在闡述基本理論的基礎(chǔ)上,運用比較分析法分析了五家中央發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,比較了五家公司在公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略上的異同,通過對各

2、個企業(yè)在三個層面上的戰(zhàn)略比較發(fā)現(xiàn):1.五大中央發(fā)電企業(yè)采取一體化戰(zhàn)略使得對煤炭資源的搶奪競爭加劇;對煤炭一體化戰(zhàn)略重視的企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好于其他企業(yè);2.五大中央發(fā)電企業(yè)的多元化戰(zhàn)略趨同,同樣加劇在其他行業(yè)的競爭;3.五大中央發(fā)電企業(yè)國際化程度普遍不高,國際化戰(zhàn)略仍需穩(wěn)步推進。4.五大中央發(fā)電企業(yè)均采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,但由于技術(shù)裝備瓶頸,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能為企業(yè)帶來太大的優(yōu)勢;但差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略有助于企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力,有助于企業(yè)開展多

3、元化業(yè)務(wù),搶占未來新能源發(fā)電市場。
　　 最后本文歸納總結(jié)了五大中央發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要經(jīng)驗,認為中央發(fā)電企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時必須重點考慮以下幾點因素:1.中央發(fā)電企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時必須從全局性出發(fā)考慮煤炭資源的約束及提出應對辦法。2.中央發(fā)電企業(yè)在制定清潔能源的發(fā)展戰(zhàn)略時應該揚長避短,協(xié)調(diào)發(fā)展,盡量發(fā)揮它們的比較優(yōu)勢。3.中央發(fā)電企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時要注意規(guī)避國家產(chǎn)業(yè)限制政策。4.中央發(fā)電企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時應充分利用國家