ASM公司的成功探析與借鑒.pdf

1、本文論述了ASMPACIFIC公司由一個(gè)鮮為人知小企業(yè)發(fā)展成為全球半導(dǎo)體封裝設(shè)備行業(yè)眾所周知的領(lǐng)先者，分析了ASM公司所處的行業(yè)狀況、原則、市場、競爭戰(zhàn)略、使命和目標(biāo)。ASM公司的使命是：成為世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體設(shè)備制造商；提供使顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。ASM的目標(biāo)非常明確，即要在2005年成為行業(yè)的老大。其目標(biāo)是建立在企業(yè)使命的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)了客戶至上的原則，以顧客為主，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的運(yùn)作方式以及成本領(lǐng)先、集中優(yōu)勢等競爭戰(zhàn)略有效應(yīng)用，為AS

2、M集團(tuán)公司的成功奠定了基礎(chǔ)。 中國的半導(dǎo)體行業(yè)剛剛起步，而且在未來5到10年的時(shí)間內(nèi)，全球半導(dǎo)體制造業(yè)的中心將從臺灣轉(zhuǎn)移到大陸。根據(jù)先進(jìn)半導(dǎo)體行業(yè)高技術(shù)、多學(xué)科、大規(guī)模、人才匯集等特性，非常需要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，建立能廣泛吸引各類高、精、尖、特人才和國內(nèi)外半導(dǎo)體行業(yè)的專家的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。 本文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，闡述了企業(yè)必須要考慮自己的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營能力、市場情況，合理和靈活地選擇競爭戰(zhàn)略，并通