企業(yè)預(yù)算管理若干問題的理論探討與實踐分析.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要形式,正在中國得到前所未有的推廣與發(fā)展.預(yù)算管理的功能與作用已被現(xiàn)代企業(yè)所證明了的.從微觀上看,它有助于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的提高,從宏觀上看,它更是有助于利用市場手段優(yōu)化社會資源的配置.從20世紀(jì)70年代起,整個世界經(jīng)濟開始不同程度地從工業(yè)經(jīng)濟時代向信息經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性和競爭性明顯增強,組織的創(chuàng)新動搖了傳統(tǒng)預(yù)算管理得以運行的基礎(chǔ)和前提,預(yù)算管理缺乏適應(yīng)性、費時耗力、各職能之間互相

2、沖突等諸多缺陷日漸顯現(xiàn).從預(yù)算管理的本質(zhì)出發(fā),作者發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理不單純是一種管理手段,更重要的是一種機制,它具有機制性、全員性、戰(zhàn)略引導(dǎo)性等一系列其他管理手段無法替代的作用與特征.該文重點對預(yù)算管理中存在的若干問題從理論上進行了較為深入的探討,這些問題是傳統(tǒng)預(yù)算管理作為一種制度或者機制本身所存在的一些問題或缺陷,包括:(1)對預(yù)算管理中人的行為因素,以及人的行為因素對預(yù)算管理能動的反作用的分析;(2)預(yù)算松弛和預(yù)算目標(biāo)確定問題;(3)預(yù)算

3、管理中業(yè)績評價和激勵問題,通過建立理論模型來對預(yù)算管理的激勵問題進行了初步的研究.該文認為通過對傳統(tǒng)預(yù)算管理進行改造,對其存在的缺陷進行彌補,可使預(yù)算管理更具有戰(zhàn)略性和適應(yīng)性,并且可使預(yù)算管理在目標(biāo)確定、激勵機制、業(yè)績評價等機制上有所突破.同時,預(yù)算管理當(dāng)前之所以能在中國得到推廣與發(fā)展,與中國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段有關(guān).即預(yù)算管理作為一種非常重要的管理方式與管理制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分,要建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度,就必