物流企業(yè)發(fā)展模式探討.pdf

1、該文共分5章.第1章簡單介紹了物流的概念及特征以及物流的發(fā)展歷史.第2章分別介紹了以美國、歐洲和日本為代表的國外物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀.第3章從中國物流市場的規(guī)模、中國發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的法律和政策環(huán)境、中國物流的基礎(chǔ)設(shè)施等幾方面對中國物流的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析,并著重分析了中國加入wTO后物流業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇,提出要加快中國物流業(yè)的發(fā)展步伐,必須積極迎接挑戰(zhàn),從物流業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的角度,通盤考慮物流發(fā)展的戰(zhàn)略、方針和政策.該文的第4章,分門別類

2、地對不同類型的物流企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行了介紹和分析.他們分別是:中國傳統(tǒng)企業(yè)向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型,滲透中國市場的外資物流企業(yè),中國其他行業(yè)涉足物流業(yè)的企業(yè)和迅速崛起的中國民營物流企業(yè).這其中的重點是分析了以得利得、宅急送、易通物流為代表的新興民營物流企業(yè)得以迅速發(fā)展的成功之道以及所面臨的問題.該文的第5章,從六個方面對物流企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了分析,分別是:信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程重組、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和運用各種運輸手段的優(yōu)勢.并提

3、出,中國物流企業(yè)要在短期內(nèi)形成自己的特色,建立競爭優(yōu)勢,可以采用以下三種方法:第一,物流企業(yè)間建立戰(zhàn)略同盟,形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢;第二,通過控制一種運輸手段,建立競爭優(yōu)勢;第三,認(rèn)真分析客戶需求,找到物流市場的空白點,迅速切入市場,搶占先機.在簡單介紹了物流目標(biāo)市場的分析和物流產(chǎn)品的設(shè)計后,文章以"迎接挑戰(zhàn)的中國物流企業(yè)"為題,對全文進(jìn)行了總結(jié).指出提高第三方物流企業(yè)的質(zhì)量競爭力和成本競爭力,降低工商企業(yè)使用現(xiàn)代物流社會化服務(wù)的"退出成本"是因