企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、該論文具體由以下幾部分組成.第一章對(duì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理論研究成果進(jìn)行了評(píng)述.我們知道戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),戰(zhàn)略管理又是企業(yè)管理的核心.戰(zhàn)略管理的含義隨著時(shí)代的變遷也發(fā)生了深刻的變化.波特的"五力"模型具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性,是80年代戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn).但波特理論對(duì)企業(yè)資源、能力的能動(dòng)作用重視不夠.進(jìn)入90年代,核心競(jìng)爭(zhēng)力被明確提出,以此為指導(dǎo)思想的企業(yè)資源觀戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生.該理論認(rèn)為戰(zhàn)略管理最重要的原則是通過(guò)資源積累與配置,賦予所占有資產(chǎn)

2、異質(zhì)性,從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).這一理論對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理有重要指導(dǎo)作用.第二章對(duì)戰(zhàn)略管理中的專(zhuān)業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題做了分析.一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,在利益和效益的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)存在對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的追求,也就是說(shuō)企業(yè)選擇專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略還是選擇多元化戰(zhàn)略都有著具體的成因.針對(duì)中國(guó)企業(yè)過(guò)多陷入盲目多元化了陷阱的情況,分析了影響多元化經(jīng)營(yíng)成敗的有關(guān)因素.第三章列舉遠(yuǎn)大空調(diào)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成功范例,分析了專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及應(yīng)用環(huán)境.應(yīng)該講

3、,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大和數(shù)量的增長(zhǎng)將逐步轉(zhuǎn)到企業(yè)質(zhì)的提高,這將進(jìn)一步促使企業(yè)向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變.第四章列舉了美國(guó)GE多元化經(jīng)營(yíng)的成功范例,分析了多元經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及應(yīng)用環(huán)境.我們看到GE公司多元化是能夠走通的,前提是GE多元化前后有真正的支撐點(diǎn).一是擁有超越具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略,使公司更加強(qiáng)調(diào)未來(lái)遠(yuǎn)景與總體控制.二是公司擁有強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心能力,從而支撐公司多業(yè)務(wù)擴(kuò)張.第五章列