企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)行業(yè)選擇方法研究.pdf

1、核心能力理論的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略研究提供了嶄新的視角。企業(yè)的核心能力成為企業(yè)獲得超額利潤(rùn)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，培育與提升企業(yè)能力成為企業(yè)戰(zhàn)略研究和制定的核心。企業(yè)核心能力是企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)機(jī)和基石。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和核心也應(yīng)該是核心能力的構(gòu)建與提升。這種思路突破了傳統(tǒng)多元化理論過分關(guān)注外部市場(chǎng)吸引力而導(dǎo)致企業(yè)過度多元化的狹隘視角。 大量理論和實(shí)證分析表明，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須基于核心能力才能取得良好業(yè)績(jī)。我國企業(yè)的核心能

2、力還沒有充分形成，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還不強(qiáng)。在基于核心能力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)理論指導(dǎo)下，我國企業(yè)應(yīng)更多地專注于在主業(yè)中培育核心能力，在此基礎(chǔ)上逐步開展多元化經(jīng)營(yíng)。 本文在基于核心能力的多元化理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)狀況，特別是目標(biāo)行業(yè)選擇過程中存在的一些問題，回顧了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)史，介紹了一些比較成熟的多元化理論，重點(diǎn)討論了基于核心能力的多元化理論，應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想和方法，并結(jié)合企業(yè)資源、能力以及基于核心能力的

3、企業(yè)多元化理論，建立了一套用于目標(biāo)行業(yè)選擇的模型和指標(biāo)體系，最終形成了一種新的符合系統(tǒng)工程基本思想的目標(biāo)行業(yè)選擇方法—系統(tǒng)分析法，最后成功的將此方法應(yīng)用到了大封煤礦的多元化行業(yè)選擇中。 目標(biāo)行業(yè)選擇的系統(tǒng)分析法在吸收已有的行業(yè)吸引力法則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了核心能力決定企業(yè)的行業(yè)選擇，以核心能力為基礎(chǔ)發(fā)展多元化才會(huì)有較高的成功率。系統(tǒng)分析法運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，把企業(yè)自身的資源、能力和前兩者結(jié)合起來，形成了一套符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的多元