KT公司專業(yè)化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，消防市場(chǎng)持續(xù)升溫。本文所研究的KT公司是一家專門生產(chǎn)消防廣播通信器材的企業(yè)，目前公司受到國外、國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的沖擊，如何在競(jìng)爭(zhēng)中持久獲勝，已成為KT公司持續(xù)發(fā)展所面臨的重要問題。 本文主要在專業(yè)化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論、市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)之上，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、定量與定性結(jié)合的分析方法和SWOT分析框架對(duì)KT公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析和研究。在對(duì)KT公司內(nèi)部和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升企

2、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，分別設(shè)計(jì)了專業(yè)化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方案，并對(duì)此方案的利弊進(jìn)行了詳細(xì)地分析。通過對(duì)專業(yè)化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方案實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行推測(cè)，運(yùn)用決策樹方法，分析認(rèn)為KT公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展，必須采取主導(dǎo)擴(kuò)散型專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，也就是應(yīng)以消防廣播通信器材產(chǎn)品創(chuàng)新為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略方案確定后，為提高方案實(shí)施的效果，本文又對(duì)KT公司實(shí)施戰(zhàn)略方案的可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)做了系統(tǒng)的分析，并從人力資源、營銷服務(wù)創(chuàng)新、管理和財(cái)務(wù)四個(gè)方面提出了