北方君威實業(yè)集團有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化與專業(yè)化選擇研究.pdf

1、自上個世紀90年代以來，國內(nèi)外關于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的討論有很多，主要集中在兩個方面:一個是專業(yè)化經(jīng)營，另一個是多元化經(jīng)營。專業(yè)化經(jīng)營可以利用核心技術強、資源集約以及經(jīng)營效率高等優(yōu)勢將業(yè)務做精、做細、做透。多元化經(jīng)營則可以擴大企業(yè)的業(yè)務范圍、分散經(jīng)營風險、加快企業(yè)的成長速度，二者各具特色，不分高下。但也正因為如此，許多企業(yè)在面對這兩種經(jīng)營戰(zhàn)略時無從選擇。
　　北方君威實業(yè)集團公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家實力較為雄厚的產(chǎn)業(yè)集團公

2、司。目前公司主要有以下幾大優(yōu)勢:一是公司進入多個產(chǎn)業(yè)，積累了較豐富的實業(yè)運作經(jīng)驗;二是公司資產(chǎn)較優(yōu)良，現(xiàn)有土地儲備升值潛力巨大，有較強的發(fā)展后勁;三是公司有一支較成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊伍;四是公司在當?shù)赜休^高的知名度及美譽度;五是公司已擁有良好的社會資源。當然，公司也存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:一是公司的發(fā)展戰(zhàn)略不甚清晰，未制訂明確的中長期發(fā)展規(guī)劃，一定程度上影響了公司的進一步發(fā)展;二是公司實行的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，下屬多個子公

3、司，涉及不同的產(chǎn)業(yè)，且產(chǎn)業(yè)之間關聯(lián)度并不大，這對公司的資金鏈及管理能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn);三是公司法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，對下屬子公司實行的是行政式的管理模式，這種管理模式會成為公司進一步做強做大的不利因素甚至是阻力;四是職業(yè)經(jīng)理人隊伍的穩(wěn)定性有待增強;五是公司未建立良好的資金平臺，融資渠道單一，公司抗風險能力較弱。
　　根據(jù)公司目前發(fā)展情況以及公司優(yōu)劣勢分析，需對集團本部經(jīng)營運作模式進行調(diào)整，將目前的純實業(yè)型集團公司轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y