多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營的比較辯論資料

1、別拿別拿“多元化理論多元化理論”當時裝當時裝近年來，常?？吹揭恍┢髽I(yè)本來經(jīng)營的好好的，忽然碰上一個心血來潮而又過分自信的決策者，不知是真不懂還是裝不懂，好好的具有比較優(yōu)勢的主業(yè)不做，偏偏要去涉足其它的領(lǐng)域，有了工業(yè)，又想做商業(yè)；有了實業(yè)，又想搞金融，慢慢地行業(yè)越做越多，業(yè)務(wù)越來越雜，管理也越來越亂，到頭來變成了一個四不像。更有甚者，今天剛吃蛇，明天就想吞象，盲目擴張，最后一招失誤，就資不抵債。專業(yè)化經(jīng)營有成功的案例，如可口可樂的產(chǎn)品只有

2、軟飲料專業(yè)化經(jīng)營有成功的案例，如可口可樂的產(chǎn)品只有軟飲料。多元化經(jīng)營也有成功的案例，如美國的通用電器，包括了機械、能源、航空、金融、醫(yī)藥、交通、零售等行業(yè)。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的兩個前提多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的兩個前提一個企業(yè)保持對市場的高度敏感，隨時尋求新的盈利機會并積極地參與市場競爭，這是無可厚非的。但是，企業(yè)向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移必須要具備兩個前提條件。一是企業(yè)的資本收益水平必須能夠得到提高。一是企業(yè)的資本收益水平必須能夠得到提高。只要有這個前提

3、，一個企業(yè)從單一業(yè)務(wù)過渡到多元業(yè)務(wù)，或從多元業(yè)務(wù)過渡到單一業(yè)務(wù)都只要有這個前提，一個企業(yè)從單一業(yè)務(wù)過渡到多元業(yè)務(wù)，或從多元業(yè)務(wù)過渡到單一業(yè)務(wù)都是合理的。否則，任何形式的規(guī)模擴張和領(lǐng)域的延伸都是沒有道理的。是合理的。否則，任何形式的規(guī)模擴張和領(lǐng)域的延伸都是沒有道理的。二是確實要發(fā)現(xiàn)自己具有比較優(yōu)勢。即企業(yè)在介入其他領(lǐng)域之前，要二是確實要發(fā)現(xiàn)自己具有比較優(yōu)勢。即企業(yè)在介入其他領(lǐng)域之前，要確信自己不僅有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比

4、別人干得更好的能力。確信自己不僅有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比別人干得更好的能力。這就像地上撒了稀稀拉拉的錢，你要先去撿那些距離最近的，因為你有比較優(yōu)勢。如果你先去撿那些距離比較遠的，你就可能空手而歸，一無所獲，因為距離你遠意味著距離別人就近，你只有比較劣勢。如果不遵循這兩個標準，隨如果不遵循這兩個標準，隨波逐流，看見別人生產(chǎn)電器賺了錢，自己就做電器；看到別人房地產(chǎn)贏利，又去搞房地產(chǎn)，波逐流，看見別人生產(chǎn)電器賺了錢，自己就做

5、電器；看到別人房地產(chǎn)贏利，又去搞房地產(chǎn)，最后必然迷失經(jīng)營的方向最后必然迷失經(jīng)營的方向。把雞蛋放在一個籃把雞蛋放在一個籃子里子里企業(yè)從增加收益和降低風險兩個角度考慮，企業(yè)從增加收益和降低風險兩個角度考慮，專注于一個行業(yè)應(yīng)該比多行業(yè)經(jīng)營更有優(yōu)勢專注于一個行業(yè)應(yīng)該比多行業(yè)經(jīng)營更有優(yōu)勢。其一，一個一個人的精力是有限的，其才能也往往只在某一個方面人的精力是有限的，其才能也往往只在某一個方面。古代有過天文地理無所不知，琴棋書畫無所不精的才子，但大多

6、數(shù)人如果樣樣都會，必然件件不通。在知識量以指數(shù)函數(shù)增長的今天，不可能再有博覽群書的學者。一個企業(yè)也是這樣，隨著社會和科學技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的專業(yè)化分工越來越細，企業(yè)的資源又是有限的，企業(yè)的專業(yè)化分工越來越細，企業(yè)的資源又是有限的，什么事都想干，什么錢都想賺只怕沒有可能什么事都想干，什么錢都想賺只怕沒有可能。其二，從收益和風險的平衡來講，把雞蛋放在一個籃子里與放在多個籃子里是沒有區(qū)從收益和風險的平衡來講，把雞蛋放在一個籃子里與放在多個籃

7、子里是沒有區(qū)別的。別的。一個企業(yè)是多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營與企業(yè)的盈利率和風險并無直接的和必然的聯(lián)系。其三，在一個你所了解的領(lǐng)域擴張總比再去開拓一其三，在一個你所了解的領(lǐng)域擴張總比再去開拓一個新的領(lǐng)域風險要小。個新的領(lǐng)域風險要小。因為一個企業(yè)對本行業(yè)的市場狀況、技術(shù)水平、競爭策略等情況一定比對其他行業(yè)更了解、更熟悉。除非企業(yè)所從事的是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，不得不進行行業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，否則就沒有理由再另外去鋪攤子。多元化經(jīng)營恰恰與規(guī)模效益相矛盾企業(yè)

8、經(jīng)營要講規(guī)模效益，這個規(guī)模一定是指在某一領(lǐng)域的規(guī)模，多元化經(jīng)營恰恰與規(guī)模效益相矛盾多元化經(jīng)營恰恰與規(guī)模效益相矛盾。企業(yè)為了擴張規(guī)?；驍U展領(lǐng)域常常會采用兼并的方式。兼并有縱向兼并和橫向兼并之分。縱向兼并常常會導致企業(yè)無止境地向其它領(lǐng)域延伸，使縱向兼并常常會導致企業(yè)無止境地向其它領(lǐng)域延伸，使企業(yè)的攤子越鋪越大，從而削弱企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的攤子越鋪越大，從而削弱企業(yè)的核心競爭力。無數(shù)的案例說明，縱向兼并成功的不多，失敗的卻不少，即使成功也

9、往往是偶然的、暫時的，最終又不得不通過資產(chǎn)重組出售其非主營業(yè)務(wù)。一般來講，橫向兼并往往能夠降低產(chǎn)品的得成功。不管企業(yè)是否實施多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭能力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化，要把增強企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標，并視作為企業(yè)的生命。2其他行業(yè)高額利潤的誘惑其他行業(yè)高額利潤的誘惑

10、。對其他行業(yè)利潤的預(yù)測以業(yè)內(nèi)處于專業(yè)化高級階段的企業(yè)為基準，任何行業(yè)內(nèi)處于專業(yè)化高級階段的企業(yè)都會得到該行業(yè)的超額利潤，待進入的企業(yè)往往看中的就是這些超額利潤，而沒有看到對方企業(yè)有很強的核心競爭能力，沒有看到自身經(jīng)驗知識的不足。如國際快遞公司UPS，擁有700架飛機，6萬輛貨車。如果以為只要購買相同數(shù)量的飛機和貨車就能夠做到UPS相同的水平，那就未免太過盲目。3太看重市場的盲目擴張，而忽視專業(yè)化水平的提高。太看重市場的盲目擴張，而忽視專

11、業(yè)化水平的提高。我們談到競爭優(yōu)勢就很自然的想到市場規(guī)模，似乎市場規(guī)模全面的反映了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這種思想指導下，我們的很多企業(yè)往往把太多的精力投入到市場拓展上，而忽視了企業(yè)專業(yè)化水平的提高。企業(yè)的規(guī)模固然重要，但如果在追求規(guī)模時忽視專業(yè)化，就會對企業(yè)長遠利益造成損傷：在強烈的擴張思想支配下，當自己的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴展受到限制時，企業(yè)只能尋求在其它領(lǐng)域擴展。企業(yè)通過資產(chǎn)兼并、資本運營可能在短期內(nèi)使自己的資產(chǎn)成倍增加，但這并不意味著我們和世界

12、五百強的距離在縮短。恰恰相反，如果沒有專業(yè)化作為基礎(chǔ)，企業(yè)的這種擴張將給企業(yè)進一步發(fā)展帶來包袱、埋下隱患，因盲目擴張導致失敗的例子比比皆是。4認為多元化經(jīng)營能夠分散風險。筆者以為：認為多元化經(jīng)營能夠分散風險。筆者以為：“多元化能夠分散經(jīng)營風險多元化能夠分散經(jīng)營風險”的提法只的提法只是一個借口，企業(yè)每進入一個行業(yè)都必然接受這一行業(yè)的市場競爭的現(xiàn)實。從專業(yè)化的成是一個借口，企業(yè)每進入一個行業(yè)都必然接受這一行業(yè)的市場競爭的現(xiàn)實。從專業(yè)化的成長

13、期的角度看，多元化經(jīng)營實際上是在制造風險后又逃避競爭，進而回避風險。這樣的企長期的角度看，多元化經(jīng)營實際上是在制造風險后又逃避競爭，進而回避風險。這樣的企業(yè)永遠長不大，市場將永遠被其它企業(yè)所控制。從專業(yè)化的角度，中國的很多所謂大企業(yè)業(yè)永遠長不大，市場將永遠被其它企業(yè)所控制。從專業(yè)化的角度，中國的很多所謂大企業(yè)目前的根本問題不是進入世界五百強的問題，而是生存問題。目前的根本問題不是進入世界五百強的問題，而是生存問題。多元化企業(yè)往往缺乏一個

14、明確的戰(zhàn)略目標從而盲目地耗散了企業(yè)的有限資源。不同的戰(zhàn)略目標，意味著不同水平的風險，戰(zhàn)略目標的模糊導致許多企業(yè)沒有充分估計到多元化經(jīng)營中的風險并對之做好準備。三、企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢三、企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢1所需的資金量相對較少所需的資金量相對較少。對于一般企業(yè)尤其是中小企業(yè)，資金始終是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何將有限的資金發(fā)揮最大的效用，產(chǎn)生最大的利潤是每個企業(yè)不可回避的問題。這些資金對于在某一市場細分中進行專業(yè)化經(jīng)營來說，

15、會相對充裕。但如果盲目進行多元化發(fā)展的話，這些資金必將捉襟見肘，并且難以在某一領(lǐng)域形成較高的進入壁壘，難以形成企業(yè)的核心競爭力。因此選擇專業(yè)化經(jīng)營的道路是一般企業(yè)現(xiàn)實而必然的選擇。2能夠形成較高的進入壁壘、獲取專業(yè)化優(yōu)勢的超額利潤能夠形成較高的進入壁壘、獲取專業(yè)化優(yōu)勢的超額利潤。專業(yè)化經(jīng)營強調(diào)的是在產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)水平、差異化和市場認可度方面達到專業(yè)化。這個專業(yè)化的生命周期一般分為專業(yè)化初期、專業(yè)化中期和專業(yè)化成熟期三個階段。隨著專業(yè)化

16、的增強，企業(yè)的競爭能力也會相應(yīng)的增強，等到了專業(yè)化成熟期后，企業(yè)已經(jīng)從生存危機的問題中解脫出來而開始關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展的問題。進入成熟期的企業(yè)，其獲取利潤的能力會大幅度增強，擁有專業(yè)化優(yōu)勢的企業(yè)會獲取超額利潤，為企業(yè)的良性可持續(xù)性發(fā)展提供保障。3專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)會更認真的研究自己行業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)所處的具體階專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)會更認真的研究自己行業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)所處的具體階段，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，在中長期目標充分考慮專業(yè)化水