相關性考核方法及實施研究.pdf

1、近來,相關性理論作為衡量組織效率的理論基礎日益受到人們的關注.作為開放系統(tǒng)的一部分,子系統(tǒng)必須為生存贏得相關者的支持.它通過生產對環(huán)境也就是相關者有價值的東西贏得支持,通過生產有價值的東西,子系統(tǒng)將得到良好的評價,和贊許的目光,這種評價將增加子系統(tǒng)的生存機會.相關性考核方法就是根據這一理論設計的考核方法,該文主要研究這種方法的應用問題.首先,該文介紹了相關性理論及其發(fā)展,并介紹了企業(yè)的價值關系、角色理論和激勵理論作為相關性考核方法的支持

2、理論.這些理論使設計良好的考核體系的必要條件.其次,該文介紹了組織結構的不同類型,以及在不同組織結構中應用相關性考核方法的目標——促進該組織結構優(yōu)勢的形成和發(fā)展.因考核方法主要是為了考核和激勵員工,所以該文對普通員工和管理者的目標及標準的設計也作了一些研究.最后該文對相關性考核方法的一個假設——相關性考核方法可以促進員工之間溝通——作了博弈分析,從理論角度給與證明.相關性考核方法是一種管理思想,我們在實際設計時應當把握它的精髓.該文介紹