《長松組織系統(tǒng)工具包》之薪酬管理系統(tǒng)

1、1許昌奧萊尼亞服裝有限公司許昌奧萊尼亞服裝有限公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍適用范圍本制度適用于許昌奧萊尼亞服裝有限公司本制度適用于許昌奧萊尼亞服裝有限公司(董事長、董事長、總經(jīng)理除外）的全體員工。總經(jīng)理除外）的全體員工。第二條第二條目的目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進內(nèi)部公平價值付酬，促進內(nèi)部公平起到激勵、吸引、留住人才的作起到激勵、吸

2、引、留住人才的作用。用。第三條第三條原則原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。性的原則。(一）公平性指公司員工薪酬水平要與所在地區(qū)商處一）公平性指公司員工薪酬水平要與所在地區(qū)商處行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務的薪酬應基本相同；員工類似職務的薪酬應基本相同；員工所獲得的薪酬應與對企業(yè)作出的貢獻成正比。所獲得的薪酬應

3、與對企業(yè)作出的貢獻成正比。(二）競爭性是指在社會與人才市場中，公司的薪酬二）競爭性是指在社會與人才市場中，公司的薪酬標準要有吸引力。標準要有吸引力。(三）激勵性是指在公司內(nèi)部各級職務的薪酬水準上，三）激勵性是指在公司內(nèi)部各級職務的薪酬水準上，適當拉開差距，真正適當拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提高員工體現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作熱情。的工作熱情。(四）經(jīng)濟性指薪酬水平要考慮公司實際能力的大小。四）經(jīng)濟性指薪酬水平要考慮

4、公司實際能力的大小。(五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。3第三章薪酬結(jié)構(gòu)第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：公司員工收入包括以下幾個組成部分：(一）崗位工資包賃基本工一）崗位工資包賃基本工資、績效工資；績效工資；(二）浮動工資包括年底獎金、特殊獎二）浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等；(三）附加工資，包括一般福利、社會保險、補助等。三）附加工資，包括一般

5、福利、社會保險、補助等。第十三條第十三條崗位工資崗位工資（一）崗位工資（一）崗位工資=基本工資基本工資績效工資績效工資(二）月收入二）月收入=基本工資基本工資績效工資績效工資附加工資附加工資(三）崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位三）崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。的內(nèi)在價值和員工技能因素。(四）績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當四）績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前

6、崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。績效工資按月度計算下一月度績效工資按月度計算下一月度。第十四條第十四條崗位工資是整個工資體系崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗員工的崗位價值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。位價值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為

7、分配依據(jù)。析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)。公司所采用崗位價值評估方法為點因素法（即點值法）。公司所采用崗位價值評估方法為點因素法（即點值法）。第十第十五條崗位工資與績效工資分配比例崗位工資與績效工資分配比例職務職務基本工基本工資比例資比例績效工資績效工資比例比例上山型崗位（以業(yè)務、業(yè)績?yōu)榇恚┥仙叫蛵徫唬ㄒ詷I(yè)務、業(yè)績?yōu)榇恚?0%40%60%60%平路型崗位（以智能、管理為代表）平路型崗位（以智能、管理為代表）60%60