Z財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在川機(jī)構(gòu)布局策略分析.pdf

1、在過去的20余年里，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過了一段補(bǔ)償式的超速發(fā)展。保險(xiǎn)市場(chǎng)初具規(guī)模，保險(xiǎn)主體日益增多。根據(jù)進(jìn)入市場(chǎng)的先后以及現(xiàn)有規(guī)模，國(guó)內(nèi)產(chǎn)險(xiǎn)公司明顯地分屬于三個(gè)梯隊(duì)：最早成立的人保公司、之后的平安公司和太平洋公司、后面的其他公司。
　　我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段，這是業(yè)界的共識(shí)?；谧陨頁碛匈Y源條件的巨大差異，各財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在同一個(gè)市場(chǎng)上采取不同的策略參與競(jìng)爭(zhēng)順理成章。市場(chǎng)需要什么樣的公司、什么樣的策略、什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，都有待檢驗(yàn)

2、。然而可以肯定的是，充分、深入地分析公司所處的環(huán)境，是形成務(wù)實(shí)策略的重要前提。Z公司結(jié)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)和自身所處的發(fā)展階段，明確提出以機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)張這種外延發(fā)展方式作為基本策略。
　　對(duì)處于第三梯隊(duì)的Z公司來講，其面臨的不僅是發(fā)展問題，更是生存之憂。因而，弄清楚自己想干什么、能干什么，為自己分別進(jìn)行市場(chǎng)定位、社會(huì)定位、產(chǎn)品與服務(wù)定位，才能集中力量，取得預(yù)期的效果。分析表明，公司定位決定了Z公司采取積極的機(jī)構(gòu)擴(kuò)張策略。
　　四川是

3、中國(guó)的縮影。其多元化、差異化、多層次的經(jīng)濟(jì)、政治、文化因素決定了研究這個(gè)市場(chǎng)具有的重要意義。Z公司進(jìn)入四川兩年來，已經(jīng)走過機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的一個(gè)階段，其成本與效能值得關(guān)注。通過二者的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)大量延伸以后對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用十分明顯，卻也存在誘發(fā)和加劇風(fēng)險(xiǎn)的傾向。因此，關(guān)聯(lián)成本與效能的評(píng)價(jià)，與財(cái)務(wù)角度的成本與效能的評(píng)價(jià)同樣重要。
　　只有切實(shí)解決好當(dāng)前已經(jīng)顯露的問題，Z公司才能保持持續(xù)、健康的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)構(gòu)效能、信息系統(tǒng)、企