人員及崗位優(yōu)化方案

1、崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案為科學(xué)核定各部門崗位設(shè)置、人員編制，有效挖掘員工潛能，精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約成本、提高人員工作效率并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)特制訂本方案。一、成立崗位及人員優(yōu)化項目小組：一、成立崗位及人員優(yōu)化項目小組：組長：趙濤成員：張愛計、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彥青、各部門負(fù)責(zé)人二、職責(zé)分工：二、職責(zé)分工：1、工作小組總攬全局，指導(dǎo)崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的具體開展，審定相關(guān)方案并提供決策意見。2、商場總經(jīng)理

2、、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案進(jìn)行審核、裁定；3、人資部負(fù)責(zé)制訂崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)對方案進(jìn)行解釋，對具體優(yōu)化工作過程提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對各部門優(yōu)化方案的審核、匯總、存檔工作并有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略及公司總體目標(biāo)、部門工作職責(zé)等要素對各部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案提出修改意見和建議；4、各部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人

3、員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出本部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案；5、綜合辦負(fù)責(zé)與商場各部門對接，督辦商場各部門崗位及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行，資料收集、文件的傳遞、報批及審核工作。三、崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法三、崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法場副總經(jīng)理、商場總經(jīng)理審核后送人資分析、匯總、整理。3、以上工作步驟限定在本方案下發(fā)后的7個工作日內(nèi)完成。四、崗位及人員優(yōu)化方案評估四、崗位及人員優(yōu)化方案評估1、部門負(fù)責(zé)人組織部門成員詳細(xì)羅列每個員工日常工作職責(zé)并記錄每項工作

4、耗時情況形成《工作耗時清單》逐一上報審批后送人資存檔并作為現(xiàn)場監(jiān)督檢查的依據(jù)之一。2、公司將對照《工作耗時清單》、《崗位說明書》，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評估；3、總裁召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定時對商場工作人員的工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查其工作內(nèi)容是否與《工作耗時清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要求，有無從事與工作無關(guān)的活動等。五、工作要求：五、工作要求：1、

5、各部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件：《部門崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《部門崗位說明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》；2、商場副總經(jīng)理參照上述步驟提出對各部門經(jīng)理的《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、部門經(jīng)理《崗位說明書》、部門經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔；3、商場總經(jīng)理參照上述步驟提出對商場副總經(jīng)理《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、副總經(jīng)理《崗位說明書》、副總經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔。六、其他要