企業(yè)購并過程中的財(cái)務(wù)資源整合實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)購并是企業(yè)收購及兼并行為的總稱。其中收購是指對企業(yè)的資產(chǎn)和股份進(jìn)行購買的行為。兼并是指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并最終獲得其控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。由于收購和兼并的最終目的都是使購并雙方在生產(chǎn)、科研、市場營銷或財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，因而通過將收購及兼并行為統(tǒng)稱為企業(yè)購并。財(cái)務(wù)資源整合是指在購并行為發(fā)生時，對被購方的財(cái)務(wù)資源配置及使用進(jìn)行一定的重組及調(diào)整，使其與購并方的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致

2、，發(fā)揮出購并后的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)購并后的財(cái)務(wù)資源整合，是購并后企業(yè)資源整合的一個重要組成部分，它對培育和提高被購方的財(cái)務(wù)能力，并進(jìn)一步增強(qiáng)被購方的核心能力都極為重要。對購并雙方未來發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 目前我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行購并時，對財(cái)務(wù)資源整合的重要作用仍存在不同程度的忽視，致使購并后的企業(yè)不能順利地實(shí)現(xiàn)購并行為預(yù)先設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。為闡明財(cái)務(wù)資源整合及其在企業(yè)購并中的重要作用，本文結(jié)合實(shí)際案例，圍繞著購并企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合這

3、一中心論題，從理論到實(shí)證，從典型到一般，分四個部分對此展開了論述。 第一部分從資源的一般理論引致對財(cái)務(wù)資源的具體界定，簡要論述了財(cái)務(wù)資源的基本理論問題，確立了本文論述財(cái)務(wù)資源整合的出發(fā)點(diǎn)。 第二部分提出了企業(yè)購并中財(cái)務(wù)資源整合的論題，并對其具體內(nèi)容、主要特征及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳盡的分析，力圖對企業(yè)購并財(cái)務(wù)資源整合這一管理行為從理論上做出較為準(zhǔn)確及完備的論述。 第三部分主要是從實(shí)際案例出發(fā)，對攀鋼集團(tuán)公司收購渝鈦白公

4、司后所做的財(cái)務(wù)資源整合具體事例進(jìn)行了分析，總結(jié)了整合過程中的成功經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，進(jìn)一步對企業(yè)購并中財(cái)務(wù)資源整合這一論題進(jìn)行了認(rèn)證。 第四部分在前三部分己進(jìn)行的理論與實(shí)證分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國實(shí)際，對企業(yè)購并中的財(cái)務(wù)資源整合管理存在的問題進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分析并提出了相應(yīng)的完善措施。 此外，本文在以下方面力求有所創(chuàng)新： 1、在論文選題上，結(jié)合了資源基本論的相關(guān)理論，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)資源這一概念，并將其融入到企業(yè)購