贏取競爭優(yōu)勢的企業(yè)員工培訓研究.pdf

1、該文從三個方面對企業(yè)員工培訓進行了研究.首先,該文認為企業(yè)員工培訓有助于企業(yè)在嚴峻的競爭環(huán)境中贏取優(yōu)勢.培訓可以提高員工知識、技能和能力,改善態(tài)度,提高工作績效,并滿足員工自我成長的需要;提高企業(yè)管理的效率,適應外部環(huán)境的發(fā)展變化.為了實現(xiàn)企業(yè)對培訓的預期,并且避免培訓工作中的誤區(qū),該文認為我們的企業(yè)必須改變將培訓視為臨時性、隨意性、簡單化的工作觀念,而應當充分認識到員工培訓是一項重要的人力資源管理活動,必須將其放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來重視

2、.企業(yè)有必要構(gòu)建起一個員工培訓工作框架作為企業(yè)有效進行員工培訓的保證.其次,該文以前人研究的理論為基礎和指導思想,建立企業(yè)員工培訓工作框架,關鍵是需求針對性;計劃擬定、活動實施的合理性和效果評估的反饋和推動作用,培訓工作的需求分析、計劃擬訂、活動實施和效果評估這四個環(huán)節(jié)相互連接,構(gòu)成一個閉合的環(huán)路,循環(huán)往復,持續(xù)改進.培訓需求分析應將企業(yè)的員工培訓工作與企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略要求、各工作職位要求和員工個人的發(fā)展需要整合起來;在明確需求的基礎

3、上結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營形勢擬定考慮周全的培訓計劃;根據(jù)企業(yè)員工的成人特性及學習理論科學地實施培訓活動,所有培訓必須建立完整的檔案記錄,將培訓與晉升等獎勵緊密結(jié)合;根據(jù)反應、學習、行為、結(jié)果和投資收益率五個指標評估培訓的效果.最后,該文依據(jù)上述培訓工作的四個環(huán)節(jié)詳細介紹并分析了上海近鐵物流有限公司(Shanghai Kintetsu Logistic Co.,Ltd,以下簡稱SKL公司)的員工培訓系統(tǒng),旨在說明該文的企業(yè)員工培訓工作框架在實際