供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理如何滿足多變的顧客訂單.pdf

1、進入21世紀以來,由于科學技術(shù)不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速,圍繞產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈.技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力.所有這些都要求企業(yè)對不斷變化的市場快速反應(yīng),源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的"個性化產(chǎn)品"去占領(lǐng)市場以贏得競爭.為提高競爭力,企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻變化:20世紀80年代由制造資源計劃(MRP

2、)變化為準時化(JIT),到90年代的精細生產(chǎn)和精細供應(yīng),到2000年的供應(yīng)鏈管理,利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實施電子商務(wù),大大提高了企業(yè)的競爭力,有人說21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭.引用日本一學者將其比喻為足球比賽中的中場爭奪戰(zhàn),誰能擁有這些具有獨特優(yōu)勢的供應(yīng)商,誰就能贏得競爭優(yōu)勢,顯然這種競爭優(yōu)勢不是哪一個企業(yè)所具有的,而是整個供應(yīng)鏈的綜合能力.