保險理賠54639

1、汽車保險理賠的發(fā)展汽車保險理賠的發(fā)展Autoinsuranceclaimsdevelopment專業(yè)：汽車銷售與售后技術(shù)服務(wù)學生：王一品指導教師：李志宏教授長春汽車工業(yè)高等?？茖W校二零一一年一月中文摘要中文摘要21世紀管理學的核心無疑是人力資源管理，而績效管理則是人力資源管理的核心內(nèi)容。但我國當前大部分企業(yè)，特別是國有企業(yè)，還沒有充分認識到績效管理的重要作用，也還沒有建立起完整的、科學的績效管理系統(tǒng)。本文針對績效管理的現(xiàn)狀進行了分析與研

2、究，指出其績效管理中存在的問題，進而提出改進措施。就而言，雖然公司有相應(yīng)的的人力資源戰(zhàn)略，也圍繞組織目標建立了一套考核，但績效管理體系的建設(shè)同我國大部分企業(yè)一樣，仍處于初級階段。通過深入分析，本文認為當前績效管理體系中的問題主要集中在幾個方面：沒有充分認識到績效考核與績效管理的區(qū)別，認為績效管理只是公司人力資源部門的事情；績效管理過于簡單。為此，結(jié)合現(xiàn)代績效管理相關(guān)理論以及的實際情況，對公司的績效管理體系進行了重新設(shè)計，針對分析的問題提

3、出了對策建議，包括：企業(yè)必須樹立科學的績效意識，因為組織、管理者、員工都需要科學的績效管理；企業(yè)必須運用科學的績效考核方法，因為績效考核是一項集理論性與實踐性相結(jié)合的復雜工作；在上述基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須針對組織的情況，建立符合實際的科學的績效管理體系。最后，針對如何保障績效管理過程的順利實施，本文分析、論述了實施過程中的推動和阻礙因素，以及我國企業(yè)經(jīng)營績效評價體系的局限性和經(jīng)營績效評價體系實施問題誘因，從而能夠確保在實施過程中有效避免這些