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文檔簡介
1、汽車保險理賠的發(fā)展汽車保險理賠的發(fā)展Autoinsuranceclaimsdevelopment專業(yè):汽車銷售與售后技術(shù)服務(wù)學(xué)生:王一品指導(dǎo)教師:李志宏教授長春汽車工業(yè)高等??茖W(xué)校二零一一年一月中文摘要中文摘要21世紀(jì)管理學(xué)的核心無疑是人力資源管理,而績效管理則是人力資源管理的核心內(nèi)容。但我國當(dāng)前大部分企業(yè),特別是國有企業(yè),還沒有充分認(rèn)識到績效管理的重要作用,也還沒有建立起完整的、科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。本文針對績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與研
2、究,指出其績效管理中存在的問題,進(jìn)而提出改進(jìn)措施。就而言,雖然公司有相應(yīng)的的人力資源戰(zhàn)略,也圍繞組織目標(biāo)建立了一套考核,但績效管理體系的建設(shè)同我國大部分企業(yè)一樣,仍處于初級階段。通過深入分析,本文認(rèn)為當(dāng)前績效管理體系中的問題主要集中在幾個方面:沒有充分認(rèn)識到績效考核與績效管理的區(qū)別,認(rèn)為績效管理只是公司人力資源部門的事情;績效管理過于簡單。為此,結(jié)合現(xiàn)代績效管理相關(guān)理論以及的實(shí)際情況,對公司的績效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),針對分析的問題提
3、出了對策建議,包括:企業(yè)必須樹立科學(xué)的績效意識,因?yàn)榻M織、管理者、員工都需要科學(xué)的績效管理;企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的績效考核方法,因?yàn)榭冃Э己耸且豁?xiàng)集理論性與實(shí)踐性相結(jié)合的復(fù)雜工作;在上述基礎(chǔ)上,企業(yè)還必須針對組織的情況,建立符合實(shí)際的科學(xué)的績效管理體系。最后,針對如何保障績效管理過程的順利實(shí)施,本文分析、論述了實(shí)施過程中的推動和阻礙因素,以及我國企業(yè)經(jīng)營績效評價體系的局限性和經(jīng)營績效評價體系實(shí)施問題誘因,從而能夠確保在實(shí)施過程中有效避免這些
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