版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、做為技術(shù)人員大家都覺得工資高,但是從事了35年之后了,也許大家的看法卻不盡人意。曾經(jīng)有人問我:你選對(duì)的行了嗎?我的回答:是。小弟不才,也有人問,你在怎么提高你的技術(shù)的?。课业幕卮穑阂粋€(gè)業(yè)務(wù)的需要,我的支撐點(diǎn)。最快的方法就是。裸奔。直接的不帶一點(diǎn)任何負(fù)擔(dān)的裸奔。任何事情和庶務(wù)在技術(shù)的比較下,全部仍進(jìn)垃圾桶。B7s8U$y]4pd從現(xiàn)在的技術(shù)型人才看來,也不過就是30005000的一個(gè)工資,屬于大家的正常值,而且的工薪的存在比較的廣泛。工廠
2、出來,維修有3年左右的老手等,都逃不過這個(gè)工資,昨天有幸跟南京幾個(gè)比較有名氣深知的一些師傅吃飯,隨便聊聊他們的工薪,都在5000以上,最高的1W往上。他、他們算是一個(gè)中高級(jí)工程師的職稱吧。飯后參觀他們的工作室。不禁心酸,堆了一堆的二修,三修板子,宿舍的簡(jiǎn)陋。和手頭上面的那些爛板。南京比較深知的老牌工程師啊,各位,過的是這樣的生活。唉。。。。(基于個(gè)人隱私,在這里不透露誰),在寢室里聊了一些技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,走的時(shí)候,他們又拿起了烙鐵,一
3、邊跟我說不送了。心酸一下用上心頭我真的是耽誤了他們的時(shí)間了,維修的時(shí)間對(duì)于他們是何等的珍貴啊。心里錯(cuò)中復(fù)雜。難道我們和各位辛辛苦苦的追求,要的是這樣的生活???而他們已經(jīng)到了技術(shù)的高峰,但在這個(gè)充滿了現(xiàn)實(shí)物質(zhì)眾橫的社會(huì)里,我們問問我們自己拿3000,是我要的生活嗎?拿5000是我們還的生活嗎?,,這些我們一年的開銷下來,我們還剩了多少?對(duì)于深知師傅們,那樣的辛勞,是我們追求的嗎?對(duì)面著我們做維修的快30的人,房子重?fù)?dān)仍然困擾了一代人。c
4、2w(T2[DD$|9WL7j$%[3Ak那么我們做維修還有前途嗎?有幾個(gè)可以做到像老彭那樣的技術(shù)了?加上這個(gè)行業(yè)的泛濫,維修價(jià)格的越來越低的今天,我們還要繼續(xù)嗎?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。我的回答,要。一定要繼續(xù)我們的路。繼續(xù)完成這個(gè)沒有規(guī)范的行業(yè)。對(duì)于1W那樣的維修枯燥,甚至連基本的生活規(guī)律都沒有的的生活。我們不要。我們要的是一個(gè)將來,一個(gè)大于月薪1W,甚至2W。既然我們選擇了這樣的月薪,就一定要我們的一
5、個(gè)支撐點(diǎn),引導(dǎo)我們進(jìn)步方向的一個(gè)支點(diǎn)?!癚C$L2T0IJ7GH(_如何做到技術(shù)利潤(rùn)最大化?還是從我們自身做起。技術(shù)員除了技術(shù),最重要的是全面了解我們所在的這個(gè)行業(yè)。4@8^e“L)9dB首先我們先了解我們行業(yè)的一套行規(guī),采購(gòu)上深入了解批發(fā)的渠道,了解比如屏,通貨板的來源。那些做芯片的他們來源,了解新出來的筆記本解決了一些什么通病問題,比如NV顯卡就解決了。新出的本子產(chǎn)生了什么新的問題?凡是不要等到市場(chǎng)得來的反饋,要事先學(xué)著評(píng)估。業(yè)精于
6、勤。腦子不好使的同仁,就勤一點(diǎn)。收集市場(chǎng)的一些配件的忽高忽下的變化,用心去思考,什么時(shí)候漲什么時(shí)候降。培養(yǎng)自己的超前眼光。攻其心,謀其政。處理上下的人際關(guān)系,人之相敬,敬于德;人之相交,交于情;人之相隨,隨于義;人之相信,信于誠(chéng);人之相處,處于心;0v0IM6brN#D2.在本地市場(chǎng)占有,渠道客戶的攻破,散客的聚合。別人要的不是你最高的技術(shù),要是是你的做人。高技術(shù)可以解決100%嗎?只要可以勝任市場(chǎng)一般的維修就可以了。IT外包,怎么包?
7、難道需要你每個(gè)都200修嗎?也許別人還不滿意修,直接叫你換板了?1k5b^7k7N0z7O)L3,建立自己的團(tuán)隊(duì),對(duì)于團(tuán)隊(duì)的維護(hù)就要像自己的兒子一樣的對(duì)待,自己可以不吃飯,也不可以讓你的團(tuán)隊(duì)受到一點(diǎn)點(diǎn)的委屈,市場(chǎng)是做不完的,團(tuán)隊(duì)就一個(gè),只有你的團(tuán)隊(duì)才有能力帶你進(jìn)入新的開發(fā)領(lǐng)域。(|:[8|$o.#yL“4.創(chuàng)業(yè)做的有點(diǎn)大了,自己的事情多了,但不能完全不要技術(shù),自己也要每個(gè)月揪出一些時(shí)間解決一些你公司的疑難雜癥。有時(shí)候發(fā)現(xiàn)解決一個(gè)疑難雜癥
8、的同時(shí),這個(gè)電路就好像刻在腦子里一樣。你的技術(shù)進(jìn)步快的速度會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)大于你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工。即使你解決不了,也不要緊,一片板子而已。但你技術(shù)多少年都沒有放棄,反而進(jìn)步了。和你做技術(shù)的時(shí)候那些技術(shù)師傅要一直聯(lián)系著,沒有事的時(shí)候出來,MM小酒,聊聊技術(shù)。是件多么美好的事情啊。5.對(duì)于團(tuán)隊(duì)的工薪要舍得,只有用心和錢才可以留住團(tuán)隊(duì),不可能只想著你住豪車住豪宅,你的團(tuán)隊(duì)就不想吧。不要以為自己做老板了,就什么事情也不管,也按照過去的工資方式,給自
9、己一個(gè)合理的工資吧。360行,每個(gè)都有發(fā)光的時(shí)候,現(xiàn)在的技術(shù)不是王道,王道在于把自己的技術(shù)最大化。怎么把管理,業(yè)務(wù),技術(shù)三個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)。無論是打工還是創(chuàng)業(yè)。我想有心人都會(huì)成功。就是電源IC的工作條件一樣,有了先前的使能信號(hào),才有下一步的動(dòng)作,最后CPU是會(huì)工作,管理,業(yè)務(wù),技術(shù)三大環(huán)節(jié)一樣是環(huán)環(huán)相連的。萬事萬物都有他的規(guī)律性。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)員包含技術(shù)的本身,市場(chǎng)的預(yù)測(cè),渠道深入。統(tǒng)籌管理,人際的關(guān)系。培養(yǎng)新的人才。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 技術(shù)人員最終出路
- 技術(shù)人員的最終出路
- 技術(shù)人員的最終出路(轉(zhuǎn))
- 技術(shù)人員的最終出路(轉(zhuǎn))----獻(xiàn)給所有搞技術(shù)的同行
- 技術(shù)員的最終出路
- 如何做一名合格的gps技術(shù)人員
- 技術(shù)人員4
- 招聘技術(shù)人員
- 項(xiàng)目技術(shù)人員要求
- 技術(shù)人員分工表
- 技術(shù)人員勞務(wù)合同--
- 技術(shù)人員薪酬方案
- 考試大綱(技術(shù)人員)
- 技術(shù)人員雇傭合同
- 技術(shù)人員聘用協(xié)議
- 技術(shù)人員保密協(xié)議
- 技術(shù)人員任用條例
- bpaaspaas和api saas的最終出路
- 技術(shù)人員聘任合同
- 技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論