我國新電力體制下華能國際的企業(yè)戰(zhàn)略變革與主要的戰(zhàn)略實施問題研究.pdf

1、近年來,電力工業(yè)的迅猛發(fā)展使得現(xiàn)有的電力體制已不再與其相適應,為了促進電力工業(yè)的健康發(fā)展,2002年3月國務院正式出臺了關于電力體制改革的方案.電力體制改革將打破發(fā)、輸、電一體化的格局,在發(fā)電側引入競爭機制,競價上網(wǎng),公平交易,建立統(tǒng)一、公開、競爭、有序的電力市場.華能國際是國內(nèi)第一家獨立發(fā)電公司,是中國電力產(chǎn)業(yè)實施"改革開放,多家辦電"產(chǎn)業(yè)政策下一個成功運作的范例.然而,在華能國際隨著電力行業(yè)的發(fā)展突飛猛進的時候,電力體制改革使企業(yè)所

2、處的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了巨大變化.華能國際作為中國電力改革開放的產(chǎn)物,置身于電力機制轉型的時代,面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn).該文探討了華能國際作為發(fā)輸電非集成型的發(fā)電企業(yè)如何應對新體制下的環(huán)境做出相應的戰(zhàn)略變革問題.該文運用SWOT矩陣,五要素模型等詳細分析了華能國際的戰(zhàn)略環(huán)境,明確了外部環(huán)境的機會與威脅,內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢,并通過生命周期法等戰(zhàn)略工具對華能國際戰(zhàn)略態(tài)勢做出選擇.新電力體制下,華能國際應有效運用內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,培育和鞏固企業(yè)

3、核心能力;有效運用外部交易戰(zhàn)略,培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,優(yōu)化資源配置.企業(yè)戰(zhàn)略的變革會受眾多因素的制約.華能國際發(fā)展戰(zhàn)略的變革也會引發(fā)諸多的問題與矛盾.該文就華能國際戰(zhàn)略變革的制約因素作了進一步分析,并提出了相應的對策.電力體制改革后,全國電力行業(yè)形成兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電企業(yè).各大發(fā)電企業(yè)與華能國際一樣面臨著在新電力體制下如何生存并發(fā)展壯大的問題.因此,該文還就其他特大型電力企業(yè)的戰(zhàn)略變革和實施問題做出了推廣分析.特大型