基于電力體制改革的發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析——以華能國際為例.pdf

1、中國是世界上僅次于美國的第二大能源消耗國，電力工業(yè)的發(fā)展對促進國民經濟的發(fā)展和社會進步起著重要的作用。隨著以市場化為導向的電力體制改革方案出臺，電力市場的競爭格局將產生巨大的變化。對于各發(fā)電企業(yè)而言，都將面臨著諸多的挑戰(zhàn)，選擇什么樣的戰(zhàn)略，以及如何實施這些戰(zhàn)略將決定了其發(fā)展的空間。 本文以中國華能集團華能國際電力股份有限公司(文中簡稱為華能國際)為研究對象，在結合實際的基礎上，對華能國際的競爭戰(zhàn)略的選擇進行了具體分析和探討。文中

2、首先通過對世界電力體制改革的經驗教訓和中國電力體制改革的歷程進行了回顧和總結，引出電力體制改革的指導思想、總體目標和“十五”期間電力體制改革的主要任務。其次，運用環(huán)境分析相關理論，對中國電力競爭環(huán)境進行分析。然后，運用波特五種力量競爭模型、對華能國際所處的競爭態(tài)勢進行了探討，指出了華能國際的在電力體制改革中的九大競爭優(yōu)勢：人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、治理結構優(yōu)勢、技術和規(guī)模優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、實力優(yōu)勢、資本運作方面的優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢和經驗方面的優(yōu)勢，

3、同時分析了在電力市場的競爭中華能國際在上網(wǎng)電量和電費回收、電價政策風險、建設成本較高和還貸壓力以及金融匯率風險等四個方面可能遇到的挑戰(zhàn)；隨后在對市場環(huán)境、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢全面分析的基礎上，運用SWOT分析法和生命周期理論最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位：華能國際處于強大競爭地位，擁有寬廣的戰(zhàn)略選擇空間，宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略，進一步搶占市場，擴大市場份額。接著，對采用的成本領先競爭戰(zhàn)略，在電源結構調整、市場購并擴張、細分

4、市場、物資采購、運行成本控制、設備可靠性和安全管理等方面進行了詳盡的分析和研討。并對引發(fā)的組織結構調整給出了具體的管理結構圖；還對人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的培育和再塑等方面做了詳細的討論。再者，通過對華能國際戰(zhàn)略實施的回顧和前景的展望，認為電力行業(yè)從原自然壟斷向有序競爭的改革過程并不是單邊的，其中將有市場結構、公司規(guī)模、購并重組的變化過程，電力體制改革為最大的獨立發(fā)電公司---華能國際在國內通過戰(zhàn)略調整和擴大市場份額提供了絕佳的機會

5、，進而將為華能國際帶來新的利潤增長點。最后，本文對發(fā)電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的共性問題作了相應的推廣分析。 電力體制改革向著市場化改革方向推進是不可逆轉的，但各大發(fā)電企業(yè)在此次電力改革重組中，所處的競爭地位各不相同。因此，以華能國際為例的分析探討在某種程度上是建議性的，僅對各大型發(fā)電企業(yè)本身重組提供了一個簡單扼要的戰(zhàn)略分析選擇模型，為高層決策者們在探討如何選擇應對戰(zhàn)略時提供參考建議。希望能夠在一定程度上有利于中國各類電力企業(yè)的戰(zhàn)略制定