電力體制改革下匯能公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)的小水電資源十分豐富，水電農(nóng)村電氣化及小水電代燃料工程是一項(xiàng)符合國(guó)情，順乎民意的德政工程，小水電建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著不可替代的歷史作用。 小水電是綠色可再生能源，具有廣闊的發(fā)展前景。以“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為核心內(nèi)容的電力體制改革給小水電帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新的電力體制下，小水電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新體制要求將是一個(gè)非常迫切的現(xiàn)實(shí)課題。 本文通過(guò)綜合運(yùn)用工商管理的理論和方法，借助戰(zhàn)略管理的有關(guān)分析工具，在介紹小

2、水電行業(yè)現(xiàn)狀之后，結(jié)合電力體制改革的具體情況，對(duì)廣西具有代表性的小水電公司——匯能公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。在確定公司的總體戰(zhàn)略框架下，詳細(xì)地分析了匯能公司適應(yīng)改革、企業(yè)籌資、資本經(jīng)營(yíng)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)形象、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以及具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷戰(zhàn)略，尤其提出了戰(zhàn)略營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、權(quán)力營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、形象營(yíng)銷、政府營(yíng)銷等總體營(yíng)銷的新理念，并從戰(zhàn)略管理運(yùn)作體系的構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變、集團(tuán)管理模式的改革等方面提出了匯能