電力體制改革下匯能公司的經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的小水電資源十分豐富，水電農(nóng)村電氣化及小水電代燃料工程是一項符合國情，順乎民意的德政工程，小水電建設在國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中發(fā)揮著不可替代的歷史作用。 小水電是綠色可再生能源，具有廣闊的發(fā)展前景。以“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”為核心內(nèi)容的電力體制改革給小水電帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在新的電力體制下，小水電企業(yè)如何應對新體制要求將是一個非常迫切的現(xiàn)實課題。 本文通過綜合運用工商管理的理論和方法，借助戰(zhàn)略管理的有關分析工具，在介紹小

2、水電行業(yè)現(xiàn)狀之后，結(jié)合電力體制改革的具體情況，對廣西具有代表性的小水電公司——匯能公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析研究。在確定公司的總體戰(zhàn)略框架下，詳細地分析了匯能公司適應改革、企業(yè)籌資、資本經(jīng)營、人力資源、技術創(chuàng)新、企業(yè)形象、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以及具體的市場競爭及營銷戰(zhàn)略，尤其提出了戰(zhàn)略營銷、關系營銷、權(quán)力營銷、綠色營銷、形象營銷、政府營銷等總體營銷的新理念，并從戰(zhàn)略管理運作體系的構(gòu)建、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變、集團管理模式的改革等方面提出了匯能